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MES制造生产执行系统的由来和功能
ERP企业资源管理系统是以财务为主,将企业内部进销存货以及生产制造数据透过会计传票统合,由将企业资源作最有效的规划并统合产生财务报表等等相关信息。但是对于主要为代工OEM/ODM生产的台湾企业来说,除了企业内部的资源规划之外,生产制造的过程也是一大问题;大多数的ERP针对于生产制造的管控,大多都只有
2013-09-13
MES
家电厂商分销管理平台的建立
随着家电行业不断的发展和壮大,市场上涌现出了一大批旗舰型的家电厂商,如海尔集团、TCL、格力空调等诸多优秀的企业。那么如何在扩大规模后站稳市场是每一家家电厂商经营的重中之重,首当其冲的问题就是如何管理成千上万的分销商。家电厂商分销管理难题1.分销商和总部或分公司之间的数据不一致每一段时期厂商都会发布
2013-08-11
如何降低生产管控的难度
生产管控,就是对生产过程中各要素的管控,包括生产现场、生产人员、生产设备(工装)、生产物料及生产质量这五种管控。在制造业里,生产管控一直都是企业核心的管理内容。生产管控能力的高低决定了企业的实际生产能力;特别当订单内或是不同订单间的产品特征变化较大时,其生产管控的难度会大大增加。常见的生产管控现状有
2013-07-16
制造业ERP软件的应用
进入新世纪,随着我国制造业部门产业链的不断发展,高新技术产业同传统产业的差距更加显著,同时需要更高的产业创新能力,因而推动了中国走向新型的工业化道路。由于中国市场存在着巨大的生产及劳动力潜能,中国将逐步成为世界制造大国,但是在制造业的自主创新设计、先进制造工艺和装备以及现代化管理等方面仍然存在很大差
2013-07-02
ERP软件
制造业降低成本的有效方式
通常来说,企业是否能够降低成本,关系到企业的核心竞争力、利润情况等,但是目前很多企业往往更多的把注意力放在营业额上面。把主要的关注点都投入到营销环节,其实这不是解决问题的最好方法。大部分情况是,销售额提高了,可利润却没有显著提高,造成费力不讨好的情况。其实从根源出发,不难发现企业并未搞清楚企业利润的
2013-06-26
浅谈国内ERP厂商现状
对于国内的ERP厂商而言,最重要的是营造渠道、用户、厂商三方共赢的一个大环境,这样才能创造一个生态的价值链,推动厂商、渠道的持续发展。而要营造这样一个环境,主要取决了如下几个方面: 1、渠道观念和模式:渠道主要体现在缺少共赢的思维模式。很多ERP厂商只懂得压榨渠道,代理商反而成为自己的主要盈利来源;
2013-06-25
制造企业质量体系管理的常见问题及建议
对于每一个在制造企业工作的员工来说,ISO9001(GB/T19001)质量体系并不陌生,但对于质量体系管理来讲,却大有文章可做。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量,决定着企业是以什么样的理念来经营企业,没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破
2013-06-20
质量管理
制造业信息化前要做什么准备
制造业在整个经济中有着举足轻重的地位,随着工业竞争的激烈性越来越趋近于白热化,如何让制造业在工业体系内甚至国际上占领先机是现在各个国家最为关注的事情。而信息化的重要性在最近这些年来逐渐被人所关注,且发挥出越来越大的作用,所以以信息化指导工业化的大方向得以施行。在制造业信息化的准备前期,企业对自身情况
2013-06-10
浅谈精益生产管理及在中国应用的现状
一、精益生产管理的概念精益生产管理是一种科学的生产管理模式。精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。丰田生产方式是产品的制造方式,是一种生产制度。从一般意
2013-05-27
生产管理
制造型企业的ERP实施
随着当前中国市场经济的不断成熟,企业迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范,制度不健全或信息化程度不高等原因,阻碍企业的发展。同时,随着企业规模不断扩大,传统的手工管理已无法适应企业的发展需求,越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理,提升企业的竞争实力。
2013-04-28
ERP实施
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品质与效率并进,欧兰普携手正航实现信息化管理蜕变
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扬森数控,借助正航ERP管理系统 迈入智能制造快车道
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