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管理视角

制造业降低成本的有效方式

通常来说，企业是否能够降低成本，关系到企业的核心竞争力、利润情况等，但是目前很多企业往往更多的把注意力放在营业额上面。把主要的关注点都投入到营销环节，其实这不是解决问题的最好方法。大部分情况是，销售额提高了，可利润却没有显著提高，造成费力不讨好的情况。其实从根源出发，不难发现企业并未搞清楚企业利润的

2013-06-26
浅谈国内ERP厂商现状

对于国内的ERP厂商而言，最重要的是营造渠道、用户、厂商三方共赢的一个大环境，这样才能创造一个生态的价值链，推动厂商、渠道的持续发展。而要营造这样一个环境，主要取决了如下几个方面： 1、渠道观念和模式：渠道主要体现在缺少共赢的思维模式。很多ERP厂商只懂得压榨渠道，代理商反而成为自己的主要盈利来源；

2013-06-25
制造企业质量体系管理的常见问题及建议

对于每一个在制造企业工作的员工来说，ISO9001（GB/T19001）质量体系并不陌生，但对于质量体系管理来讲，却大有文章可做。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破

2013-06-20

质量管理
制造业信息化前要做什么准备

制造业在整个经济中有着举足轻重的地位，随着工业竞争的激烈性越来越趋近于白热化，如何让制造业在工业体系内甚至国际上占领先机是现在各个国家最为关注的事情。而信息化的重要性在最近这些年来逐渐被人所关注，且发挥出越来越大的作用，所以以信息化指导工业化的大方向得以施行。在制造业信息化的准备前期，企业对自身情况

2013-06-10
浅谈精益生产管理及在中国应用的现状

一、精益生产管理的概念精益生产管理是一种科学的生产管理模式。精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度。从一般意

2013-05-27

生产管理
制造型企业的ERP实施

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。

2013-04-28

ERP实施
制造业供应链管理信息化的应用方向

未来，流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础，网络优化是供应链管理的推动力，成本与利润的量化是目标，信息流分析的精细化运作是信息系统的生命，先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证，打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细

2013-04-09

供应链管理
推行精益生产需对症下药

精益生产是现代化一种很重要的管理方法，开始适用于制造业，后来由于其产生的巨大效益，被各行各业广泛推广，但是并不是所有的企业都能成功。怎样有效的推进精益生产的活动呢？有哪些因素会阻碍精益生产的推行？1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管

2013-01-17
浅谈企业生产管理及生产管理制度的建立

所谓企业生产管理，简单说，就是将生产活动有效的控制起来，其目的是以最小的损耗，获得最大的生产力，创造最大的价值。企业生产管理的内容主要包含以下几个方面：1、人力与物力。将人与设备进行合理的配置，组成生产线；2、生产计划。编制生产计划，保证按时按量完成生产；3、生产进度。控制好生产进度、库存、成本及质

2012-07-30

生产管理
现代制造企业管理需转变观念

从美国次贷危机到欧债危机，近几年国际经济形势波折起伏，对中国制造业造成了缓慢、深远的影响，中国世界工厂的地位遭到很大挑战。出口疲软、内销不足的情况下，许多制造企业举步维艰，更多的制造企业在考虑未来的出路。中国政府领导班子的换届，政府对实体制造业释放出的积极信号，让整个制造行业都振奋不已。制造企业都想

2012-07-21

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