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管理视角

论生产流程管理的三个症结

生产流程管理一直是制造业ERP管理的核心之一，多少企业费劲心力，最终应用效果仍是不尽理想，究其原因在于生产的复杂多变，且和企业内部各类资源又都牵涉甚广。其涉及行业、计划模式、工艺流程、设备状态等等都隐含着太多不确定因素，阻碍在企业的信息化道路上，以至于企业不得不寻求更多的解决方案去开山劈路，最终反而

2010-11-13

流程管理
导入ERP，提升制造业绩效

产品堆在仓库里，价值不变，成本却一天天“长大”；跟竞争对手比拼价格，比拼品质，还要比拼速度，比拼获利能力……台湾东海大学教授彭泉上周五在厦开讲，指出制造业信息化建设，可提高竞争力和获利能力，ERP是个很好的管理工具。“导入ERP的过程就像女人生孩子，很痛苦。”上周五的“借鉴台商制造成功经验”讲座上，

2010-10-18
如何提升企业生产管理的执行力?

生产管理是企业管理的基本职能，属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。生产管理是企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称，是对企业的生产战略及其日常生产活动紧密联系的各项管理工作。生产管理环节的配合、流程的畅通、效率的优化等等的实现，关键在于实际管理过程中的执行力。要提高管理

2010-09-13

生产管理
生产控制是制造业ERP系统的核心所在

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好ERP系统，需要从如下方面做好工作。一、重点做好ERP各环节处

2010-05-26

成本管理
制造企业部署云解决方案的不确定性

尽管云计算话题依然广受欢迎，在与选型团队（为制造业用户选择ERP系统）的对话让我发现制造企业用户仍然对此抱有怀疑和不确定性，用户担心云解决方案对他们的业务的适应性。制造企业犹豫将解决方案移至云部署的六大原因： 1.多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程，包括了一系列广泛的业务和

2010-05-25
企业生产管理分析与改善

管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用，将会大大改善流程工业的运行效率，大大提高流程工业

2009-05-26

生产管理

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