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管理视角

制造企业供应链信息集成中的三个问题

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。在供应链流程再造过程中，信息技术的任务是面向整个供应

2014-12-17

供应链管理
钢化玻璃工厂管理方案

某钢化玻璃工厂专注从事各类安全玻璃的深加工，主要产品有：钢化玻璃、夹胶玻璃、中空玻璃等系列，在应用正航ERP管理软件之前，信息化程度非常低，工厂无法正确的对生产进度状况进行分析，甚至发货后客户接收的数量与实际发货不符，无法知晓是哪个环节出现问题，而不得不补货给客户。针对此现象该工厂迫切的需要一套管理

2014-12-02
制造业管理软件在制造企业管理中的运用

效率、反应速度是制造企业成功的因素随着市场经济的不断发展，无数中小制造企业如同雨后新笋般在中国大陆上诞生，又有无数的大型制造企业在不断的扩展规模。但是机遇和风险往往是并行的，市场经济讲究的是优胜劣汰，在现今这个市场环境下，一味地埋头苦干的做法是行不通的。在这个过程中，很多中小制造企业纷纷被淘汰。倒闭

2014-11-13
生产管理制度对生产型企业的影响

核心竞争力，这个词一点都不陌生，现在所有的企业家和管理者都在为自己的企业寻找核心竞争力，可是最难的莫过于生产型企业。现在很多生产型企业都面临按时完成订单这样一个难题，订单多了加班加点也无法完成；订单少了又不能支撑企业正常运作。总之，生产型企业想生存下去难之又难。不过这种现象只是表面，有很

2014-11-06

生产管理
制造业生产车间管理

一．什么是生产车间管理据百度百科，生产车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。二．生产车间管理的对象生产车间是由人、设备、材料、方法、环境这五个基本的生产要素所构成的，因而车间管理的对象自然离不开这五个基本要素。此外，由于生产信息能否快速流通也影响

2014-11-05
国内制造业成本核算的主要问题

随着中国制造业由全球价值链最低端的代工基地逐步转型升级为注重产业核心价值的创造型企业，政府也大力倡导企业自主创新。在这种大背景下很多企业提出要狠抓成本管理，但在实际过程中，却又难以达到有效管理。目前国内制造业成本核算的主要问题1)国内制造业成本核算信息来源太庞杂、无序，国内制造业各部门因为各自管理需

2014-10-26
基于ERP的工厂管理方案

ERP系统中文翻译为企业资源计划系统，它是“被应用于制造、分销、服务性的企业中，对用来接收客户订单，以及制造、运送并结算等所有需要的资源，做有效的规划和控制的一种管理方法”。而最初的ERP原型为MRPⅡ（制造资源计划）系统，MRPⅡ主要是针对制造业企业进行有效计划的一整套方法。所以，今天我们回归机械

2014-10-09
制造业电子商务与ERP的结合

随着因特网技术的日新月异，企业在提升效益方面又有了新的思考。因特网技术给传统行业尤其是其中最具代表性的制造业所带来的冲击是巨大的。在新的竞争环境当中，制造业企业间的竞争已经不仅仅是产品质量的竞争，也是服务质量和客户关怀等方面的竞争。鉴于上述所说，许许多多的制造业都在不断调整自己的产业模式，从传统的加

2014-08-18
生产制造规划的日期因素

满足客户需求的生产出货交期满足客户出货日期是生产制造重要的服务项目服务是现今所有运作最基础的观念，实时服务更是客户满意及感受最大的绩效。「实时」就是在对的「时间?做对的事情；而在生产制造规划层层关联运作中「时间」更是重要，更是满足对外(客户)，对内(下一流程作业)客户做直接的感受及评价；为达成客户最

2014-08-07
从四大环节谈如何加强制造业企业成本控制

2012年，充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战，国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题，在此背景下，制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业

2014-07-02

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