全流程质量管控
产品检验从进料、入库、生产、出库、销售退回、退料、库存等全流程的检验作业体系，提升产品检验力度。
管理挑战
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零部件重用率低
零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高。
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订单交期难保障
边研边采边产，变更频繁，跨部门协同效率低，执行追踪难，订单交期难保障。
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订单利润率难控
原料波动，设计频繁调整，除产品生产成本外，安装调试、运输成本等归集难，订单利润难控。
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服务收入占比低
客户信息难长期完成保留，无法提供增值服务；客户设备使用不明，无法提供精准服务。
提升交付能力
提升交付能力
从生产计划、产品调度、滚动计划、采购计划、供应、储运到物流等各个环节，实现全流程一体化管理。
通过订单周期管理，压缩订单交期，协助装备制造企业构建高效供应链和信息流，实现快速交付。
成本精细化分析
成本精细化分析
对材料成本、人工成本、制造费及加工费用进行细分与分摊，并可根据需求灵活配置，适应各种复杂成本核算。
实现生产成本数据的可视化管理，在成本分析及毛利分析层面实现有效控制，实时获取每项工作的投入与产出。
全场景售后服务数字化
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