从生产管理制度看制造业管理水平

中国经济正在迅速崛起，作为“世界工厂”， 中国有制造业大国之称。近年来制造业在信息化的推动下发展尤为迅速，生活品质提高，出行更为便利，购物的选择也更多样化，制造业正无时不刻影响着我们的生活。专家预测：未来20年中国经济的崛起必定首先在制造业方面。因此，我们今天就针对制造业管理问题谈一谈。

生产加工作为制造业的核心环节，无论是已经启用了自动化让机械代替人工高效的完成产线工作，还是仍然处于人工操作的方式，都影响着货品数量与质量。一套好的生产管理制度将有利于高产出、低损耗、高效率、更优的产品品质及安全的生产环境。因此，生产管理制度的制定及执行尤为重要。

一、生产管理制度涉及的范围：

1、安全制度：为保证人、财、物的安全生产责任制度。所谓安全第一，预防为主，因此生产车间的安全制度为首要说明；

2、操作规范制度：由于产品的工艺不同、流程不同、配料不同，无论是机械自动化，还是手工操作，如何正确的操作机械或手工规范操作都需要一套规范的制度。在这个制度里，如果有实际案例的说明是最好，比如对以往操作中常见失误的总结，以及最优操作的示范，让此操作规范更易理解和掌握。

3、考勤制度：实际工作时间的把握，为了能保证生产工时，如果没有一套好的考勤制度，以及以此关联的薪资体系，将难以达到工时的保障及高产出的激励作用。

4、清洁制度：在整洁的环境下工作，不仅有利于身体健康，更有利于心情愉快从而在工作效率上得到提升。很多工厂车间不重视清洁制度的制定，往往造成清洁无人过问，垃圾没有及时处理，物件随意摆放等。不仅对员工的身心造成影响，同时造成企业隐形的浪费，整体上也体现出该企业管理制度上的薄弱。

生产管理制度的范围

二、生产管理制度的制定关键：

1、以生产目的为最高宗旨，将最有利于生产目的法则和最有可能危害到安全的情况列为头等关键。比如作为一家化工企业，操作规范最有利于生产目的，而诸多易燃物质容易造成危害，则该化工企业生产管理制度的制定关键就是制定高标准的操作规范制度和安全制度。而如果企业对品质的要求很高，比如工艺品生产企业，则需要在品质上进行严格把控。

2、在生产管理制度的制定上，要求在国家法律允许范围内，以简洁明了，没有歧义的文字进行叙述；以人为本，让生产管理制度易被大家遵守和接受也是制定的关键点。

以上仅对企业生产管理制度做简单说明，后续我们将介绍生产管理制度的实际执行及相关奖惩。