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ERP实施

实施S&OP需要避免的误区

为啥上了S&OP，却没别人的成效？有句古话，叫做“扪烛而得其形”，讲的是盲人听说太阳光像烛光，便记住了蜡烛的形状，却错把竹笛也当成了太阳。S&OP的实施，又何尝不如此。别人都上S&OP了，我能不上吗？但得其真传，而非“形状”，还真不是容易事。零散地，甚至带着偏见选择收集些流程资料，拼凑起来就窃......

2014-06-06
ERP项目人员之间的配合

一个大型ERP项目的成功实施，涉及到的因素很多，天时、地利、人和，缺一不可。本文从“人”的角度来进行ERP项目总结。ERP项目的实施过程，不仅要耗用巨大的人力，物力，财力，而且耗用的时间少则一年半载，多则三年五载，ERP项目实施过程经常会是一场持久战。老板、实施顾问及用户之间需要进行长时间的配合。本......

2014-06-02
ERP项目管理包括哪几个阶段

项目及项目管理的定义项目的定义是“项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力”。这决定了项目要有明确的起止时间、严格的目标、详细的质量（Q）、时间（T）和成本（C）的计划以及风险性。因此，项目管理就是把将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求，并通过以下五个阶段来完成。 ......

2014-05-20
ERP系统实施的关键——ERP数据的维护工作

到“数据”这个词,大家会联想到什么？1、数据的收集、分折。2、基础数据的建立。3、单据数据建立。4、数据库的备份。在我认为以上可总结为数据的维护。ERP模块的正常运作都是架构在ERP的数据维护上，如果说ERP项目的实施工作都是在数据规划、数据准备、数据维护上，那维护就是占了80%，足见数据维护的重要......

2014-05-11
集中管控:实施ERP项目不可或缺的管理方式

ERP项目是一个庞大的系统工程，实施ERP项目必须要紧密围绕企业发展战略和核心价值，采用集中和统一的思想，以技术平台为基础，以“总体规划，分步实施”为原则，以提升集中管控能力为目标，指导企业进行ERP项目的实施，建立基于信息化支撑的全面管控体系。1 建立基于全生命周期的过程管控企业在ERP项目实施过......

2014-05-10
房地产企业ERP项目验收的标尺

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取......

2014-04-16
分阶段的ERP项目总结

无论是对于ERP厂商还是实施ERP项目的企业来说，ERP项目总结都至关重要，当然，两者的项目总结又存在着关联性，此文将从企业方的角度来说明，ERP项目总结对于一个实施ERP项目的企业来说意味着什么。对于业内人士，众所周知，ERP项目实施分为项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持......

2014-04-05
KM项目为什么会失败？

知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入KM带来的甜美果实，但是有更多企业在导入KM后却是令人沮丧的结果，在看到别人KM项目成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司在导入KM时，必定多多少少遭遇到一些问题与困难。以下由Gartner Group整理出在导入KM时一般共同性......

2014-03-16
ERP项目实施应用与企业管理提升

ERP是企业信息化的核心项目，在ERP选型后，实施双方怎样通力合作才能真正达成企业ERP项目实施导入的预期目标，使系统能按期实施上线和应用成功呢？这个问题通常会有非常多的答案。这里不谈其它，就结合多年参与或主导ERP项目实施过程的一些经验体会，浅谈一下ERP项目实施应用与企业管理提升改善的过程以及两......

2014-02-17
成功实施ERP系统的重点：经济效果与实施成本

成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。一、成功实施ERP系统的经济效益分析1、直接经济效益（1）增加销售收入。企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，E......

2013-12-30
平台化ERP——ERP发展的必然趋势

ERP行业从上个世纪40年代萌芽，历经多次的变革，演变到今天已日趋成熟。很多企业也都意识到要在激烈的市场竞争中得以生存，必须利用信息化技术武装自己，提高竞争力。虽然现今信息化厂商百家争鸣，信息化产品也是层出不穷，大多数企业在信息化选型时也可能陷入迷茫：究竟是选择一款以用户自身需求出发的个性化定制软件......

2013-12-14

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