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ERP项目实施的315法则（下）

所谓ERP项目实施的315法则，即在ERP项目实施的过程中遵循“3个准，1个狠，5个稳“的实施法则。在ERP项目实施的315法则（上）一文中，笔者对3个准，1个狠做了阐述，那么ERP项目实施的315法则中的“5个稳”具体又指什么呢？5个稳1）稳定的目标如果在ERP项目实施的过程中没有稳定的目标，甲乙......

2014-12-12
如何做好ERP项目验收测试

ERP项目验收测试ERP系统验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期，能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理......

2014-10-11
项目经理需具备的沟通能力有哪些？

这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不特指做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。　　好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是：清楚地表......

2014-10-01
ERP项目实施过程中的管理升级

ERP项目实施对企业的作用是非常巨大的，但企业对ERP实施也要目标明确，预期合理。任何事情都不是一蹴而就的。企业信息化发展的四个阶段1、建立一个企业级的信息化平台，巩固企业基础流程ERP项目实施过程中企业选择适合自己的平台是非常重要的，平台的优势就是具有高度的集成性，企业所需要的ERP、OA、CRM......

2014-09-26
ERP项目实施七大重点

俗话说“三分软件，七分实施”，以下笔者就ERP项目实施的重点加以分享，希望能为企业信息化ERP项目实施提供帮助。一.ERP项目实施是一把手工程人是ERP项目实施中最为关键的因素，加强领导一把手对项目的重视尤为关键。ERP项目从实施顾问介入的那一天起，就要“抓住”企业的老板参与到项......

2014-09-25
影响OA系统实施成功率的几个因素

对于ERP、OA这样系统功能复杂、需要厂商进驻企业开展实施的企业管理系统来说，最终系统是否能实施成功可谓是一切努力的目标，既是对之前系统选型调研等前期工作的肯定，也即将开启未来企业管理水平提升之路。成败论英雄，虽然影响系统实施成功的因素有很多，但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否......

2014-09-20
ERP项目实施的拦路虎

近年来，越来越多的企业走上ERP这条信息化必经之路。在需求不断增长的同时，ERP项目的快速上线验收成为ERP厂商和应用企业共同追求的目标，ERP实施顾问的重要性就脱颖而出。如何才能更快更好的完成ERP项目实施工作，成为了ERP实施顾问的重任。每个ERP厂商都有一套标准的ERP实施方法论，其作用在于引......

2014-09-11
ERP系统操作是ERP实施的重要内容

众所周知，ERP实施是ERP项目的落地过程，也是ERP项目的成功关键，既要结合企业业务流程还要结合企业员工的技术水平，而ERP实施的重中之重是熟练的ERP系统操作。下面介绍一下ERP系统操作的几个关键点：1.ERP系统操作培训ERP培训是ERP系统操作的前提要素，要制作出既符合企业实际情况且符合企业......

2014-08-15
ERP项目实施的315法则(上)

国内企业的ERP项目实施，很多达不到预期的效果。究其原因，大多数企业都在ERP项目实施的道路上走了两个极端：企业要么高度重视，把ERP项目实施当作是企业发展的万能药，视ERP为珍宝，在项目实施过程中投入巨大，人财物均给予极大支持；要么就视若无睹，甚至部分人把ERP项目实施就看作是一种“败家”的行为。......

2014-08-07
企业ERP项目总结应分阶段进行

一.ERP项目总结之项目启动阶段：1.ERP项目总结先从启动时间开始说，启动时间是否在最佳时间是信息化项目能否成功很关键的一点，可通过以下方面来判断：(1)公司高层的认识：在ERP项目的整个过程中有公司高层的重视和支持，项目过程则有了有力的保障。要做到这点首先要让高层理解什么是信息化，以及在项目过程......

2014-07-02
企业需关注ERP实施

ERP是企业管理的工具，它具有现代化先进管理理念的管理模式，它推动企业管理观念的更新，提高企业管理水平。一、企业管理人员观念更新ERP是涉及企业各个职能部门的管理系统，企业在没有上ERP之前，很难有相ERP知识和经验。ERP实施初期结合企业实际管理，通过ERP实施来改善企业现有管理模式，让企业中高层......

2014-06-17

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