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ERP实施

小企业上ERP必读攻略

对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企业，此必读非看不可，看了您耳聪目明......

2015-05-17
ERP项目考核指标必须尽早建立

实际工作中的误区在实际工作中，不少IT负责人不喜欢建立考核指标。为什么呢？一方面，有些项目负责人认为这是搬起石头砸自己的脚。因为一开始就建立具体的考核指标，可是到后来无法完成，那不是自己打自己的嘴巴吗？其实很多人都有这种想法，不愿意给自己设置目标。在ERP项目中，笔者认为这种思想是要不得的。或者说这......

2015-05-17
ERP实施前的风险及其控制策略

规划风险项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。风险控制策略：(1)根据企业的发展战略建立ERP项目总体规划，并取得企业高层管理人员的认同。这样就明确了ERP项目实施方向，避免项目实施偏离轨道，并取得企业高层对项目强......

2015-05-10
提升ERP实施成功率的重点难点

一、ERP实施为企业带来的优势ERP作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段，开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP项目的过程大体上为六个方面，项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期，企业ERP项目是一项复杂的信息......

2015-05-08
ERP实施前企业需考虑是否与现有管理系统兼容

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下，上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ER......

2015-05-08
ERP实施调研技巧

随着中国经济增长方式由粗放型经济增长方式向集约化精细化的转变，制造行业越来越强调降低生产成本，边际管理成本，打造企业核心竞争力。因而制造行业应用ERP系统实现信息化管理如今已成为一种趋势。如何做好ERP实施项目呢？针对未知领域，抓输入输出，弄清中间机制想要把实施项目做好，ERP实施调研是挖掘客户需求......

2015-04-28
新兴企业需要ERP吗？

随着经济的快速发展和社会的不断进步，同行业间的竞争也是越来越激烈，无论是比拼产品的价格，还是比拼产品的差异化，又或是混合竞争的战略，都使得整个市场“硝烟”弥漫。在这场不会结束的“战争”中，总会不断的涌现出一些“新兵”，这些“新兵”有着远大的抱负，明确的目标，他们可以迅速壮大自己，但战争是残酷的，“新......

2015-03-17
离散制造业如何实施ERP软件

　　大量制造业企业通过引入ERP系统及其管理思想，规范制造流程、降低企业内部采购和库存成本，实现了企业物流、信息流和资金流的统一和协调，极大地提高了生产效率。与此同时，占据民营制造业比重70%以上的离散制造业企业仍基本停留在小批量、多品种的生产模式上，繁多的物料和复杂的工艺造成了诸多管理弊端。因此，......

2015-03-16
ERP实施成败的界定标准

诞生于制造业的ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划)是一种先进的企业运营管理平台，其核心思想是根据销售订单或市场预测，考虑产品结构和库存数据，经过MRP(物料需求计划)展算来最终精确地安排企业的生产和采购计划，突出计划、控制和协同的主线，集成管理企业内外部资......

2015-01-30
中小企业信息化的特点与误区

参照2011年由我国工信部、统计局、发改委以及财政部联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对我国中小企业的定义，目前我国有98%以上的企业属于中小企业。在我国，中小企业以其突出的国民经济贡献值，构成了我国国民经济中最具有活力的部分。在市场竞争日益激烈的今天，随着中小企业自身业务的不断发展......

2014-12-25
ERP项目实施的315法则（下）

所谓ERP项目实施的315法则，即在ERP项目实施的过程中遵循“3个准，1个狠，5个稳“的实施法则。在ERP项目实施的315法则（上）一文中，笔者对3个准，1个狠做了阐述，那么ERP项目实施的315法则中的“5个稳”具体又指什么呢？5个稳1）稳定的目标如果在ERP项目实施的过程中没有稳定的目标，甲乙......

2014-12-12

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