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标签:ERP实施
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ERP实施
正航解读:电子行业ERP实施黑洞有哪些
软件行业流传着这样一句话 :“不上电子行业erp系统是等死,上电子行业erp系统是找死”。 看似夸张,实这句话实实在在地点出了电子行业erp系统实施的现状。随着电子行业erp系统热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把电子行业erp系统体化管理平台当成了不二的制胜法宝,迫不及待地为企业上电子......
2021-01-22
erp实施主要是做什么?
ERP系统的实施是一个企业管理系统工程,一般以项目形式完成,项目领导小组由企业高层领导和服务方组成,通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP软件效益的充分发挥。因......
2021-01-21
如何让电子行业erp成功实施
一旦客户知道了到底需要什么,电子行业erp软件应该被按阶段分期实施,首先是核心业务和财务系统。一旦这些都按照正确流程操作 ,并且所有的扭结都已经理顺,大家就可以安心地使用新的功能——这通常会花费六至十二个月的时间---只有这样,公司才能继续实施其它辅助。有时,电子行业erp系统带来的问题要多于它能解......
2021-01-20
企业在什么时候引进ERP系统较适宜?
导读:企业实现ERP管理系统必须选择合适的时机,成功实现ERP软件的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP系统是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP系统的最佳时机。但企业在上ERP软件项目前必须清楚企业的现状,明确引入......
2021-01-20
ERP软件实施前企业需要具备的四大企业文化
ERP软件项目不是一个传统的IT软件项目,他是一个关于人的项目。众所周知,ERP系统是由人去操作和应用,才能产生价值,每一个人的行为都受一定的思想意识支配,天长日久的行为,会形成一种习惯,多年的习惯又会形成了一种不成文的“文化”。如果这种“文化”不能使企业适应这种全球市场竞争的要求,就需要改革。技术......
2021-01-15
怎么借一把手跨越ERP实施障碍
一、项目启动会议上,一把手要动口通常情况下,在ERP系统项目开始时会有一个项目启动会议。在这个会议上,笔者认为,项目管理员应该让企业的一把手露露面。在会议上,一把手需要强调一下ERP管理系统项目的重要性。特别要说明,企业的各个部门,需要无条件的服从项目管理员的安排。在规定的时间之内保质保量的完成任务......
2021-01-12
ERP项目启动前要思考的12个问题
问题1:与其他的内部管理改革项目以及外部事件相比,为什么企业优先考虑ERP项目?毕竟要想把ERP项目做好,需要企业管理层的高度关注以及内部员工深度参与,否则硬上是很难取得好效果的。问题2:造成企业管理水平不高的真正原因是什么?是目前企业应用的软件有问题,还是业务流程有问题?如果是流程有问题,企业能不......
2020-11-16
正航解读:ERP想要实施好,必须通过业务驱动
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放,但数字虚拟世界里的......
2020-11-16
降低ERP风险,正航带你揪住源头
ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的,即便已经启动也会失败的。如果一个机构所面临的是一个具有多个整合点、手动工作区、独立系统、需求不断变化或不切实际的时间安排的复杂的传统科技环境的话,其ERP风险就是混合型的。在项目团......
2020-11-16
ERP软件实施过程中的价值陷阱
随着市场竞争越来越激烈, ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新 ,要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊的,撰文也是容易的,被口号冲昏头脑的人们,一不小心就会陷入创造价值的陷阱,无法自拔。1.项目的价值不是单靠顾问就能创造完成的项目是甲乙双方的,顾问们不可能单方面创造价值。事实上,在合同签订的那一刻,......
2020-11-13
以五事”做erp实施
孙子说:“经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”对于运筹ERP项目的CIO而言,经之以五事,就是要规划好五个层面的问题:一要讲政治;二要借天时;三要辟地利;四要配干将;五要有法治。“一曰道”就是要讲政治管理学的政治是指那些“不是由组织正式角色所要求的,但又影响或试图......
2020-08-25
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