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ERP项目实施过程中的风险管理
ERP,是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理,集成一体化的企业管理软件,力求企业资源的最优配置,实现信息流、现金流和物流的三流合一,以获得企业利益最大化。目前,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力,但ERP实施及应用过程......
2013-10-25
ERP项目成功的关键因素
北京雾霾天气,有网友戏称“雾霾天出门是找死,不出门是等死”,倒让我想起了ERP行业的一句异曲同工的老话:上ERP是找死,不上ERP是等死。但是究竟是什么原因造成企业对ERP充满了恐惧的心理呢?其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的,而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方......
2013-10-17
突破ERP实施困境,从阶段性目标开始
“上ERP找死,不上ERP等死”这句话已经说了十年了,但直到如今仍有不少企业被这句话所困惑。这句话产生的原因到底是什么呢?我们该如何清晰的认识这句话呢?首先,大家应该明白,ERP实施对企业来说是一个改革,改革就意味着在做以前没做过的事情。风险肯定是有的,但收益和风险是成正比的,我们想要在世界一体化发......
2013-08-05
ERP项目调研与数据准备对ERP实施的重要性
一、完整准确的ERP数据准备如大家所知道的,ERP实施讲究“三分软件、七分管理、十二分数据”,由此,数据在ERP实施中的重要性可见一斑。ERP系统无法离开数据而运行,如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的,那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此,ERP数据准备可以说直接影响到系......
2013-07-17
构建ERP软件项目的开发步骤
一、和用户一起确认项目的目标和范围针对基于项目管理的ERP软件项目开发,初始步骤的主要目标是和用户一起确认项目的目标和范围。在初始步骤,项目成员需要建立的ERP软件的范围和边界条件,包含软件操作的远景设想、用户验收条件以及在产品中包含和不包含的内容;区分出ERP系统的关键用例;初步估计整个项目的整体......
2013-07-13
ERP项目验收的一些心得
许多ERP项目迟迟不能验收,可能原因还是在于项目实施或客户关系上面。由于ERP实施没有做好,就会引起客户方的不满再加上没有及时处理好客户关系导致项目无法验收。如何将ERP项目实施与客户关系维护结合,可以从下面的几点着手:项目实施前都会写《实施方案书》,方案书会具体列出系统的流程、功能要点及需要二开的......
2013-07-10
ERP验收的三个目标
ERP经历了几十年风风雨雨,越来越被各行各业所认可,越来越多的企业寄希望于通过ERP系统的实施对企业的管理能有所提升。“希望越大,要求越高”,很多企业选择ERP的同时也对ERP系统有着更多的要求。ERP验收就成了一个“斩不断,理还乱”的问题。我们今天就从现阶段、后续阶段、未来扩展三个部分来讨论一下关......
2013-07-10
企业如何成功实施ERP系统
伴随着ERP系统在国内企业当中的广泛应用,越来越多的问题也慢慢的显现出来。有很多的企业都在抱怨ERP系统上线之后没有什么作用,不能真正的契合企业的实际业务,最基层的录入人员怕麻烦而不愿意使用系统等等的问题。那么如何避免这些问题的产生呢?企业领导的介入是必不可少的ERP系统作为一项关系到企业发展和生存......
2013-07-07
ERP项目无法顺利验收的可能原因和对策
一、ERP验收之前言: 什么是ERP验收ERP验收是任何一个实施顾问及实施团队都想做到的,因为一旦验收过了就有验收回款了,也说明项目告一段落了。ERP验收作为整个实施过程中的最后一个环节,关系到系统能否顺利过渡到维护期。 ERP验收条件软件实施已完成,已实现合同内的重要需求;对全部模块的功能核查已完......
2013-07-05
企业ERP调研报告的解读和信息挖掘
ERP作为企业管理工具,已经成为数字化时代企业不可或缺的帮手。但如何成功ERP实施却也常常成为企业的困扰。如何制定实施目标,如何使ERP最大化的为企业提供价值一直是企业特别关注的问题。其实,这些问题在ERP实施的前期就可以明确出来,判断的主要标准就是ERP调研报告。ERP实施第一步需要做的就是调研,......
2013-06-27
IT项目沟通不善产生的问题
在今天这个崭新的IT世界里,所有的项目都要在客户的合作下才能够完成,而这种合作绝对离不开良好的沟通。在很多年以前,一位好的项目经理并不一定要是一位沟通高手。客户们通常并不喜欢这种情况,但是由于项目经理能够向他们提供产品,他们也就接受了。事实上,项目中出现的很多问题都是沟通不善所产生的结果。 ......
2013-06-16
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