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ERP实施

企业主眼中的ERP项目

“你们的ERP产品功能强大，就像航空母舰，但是我们企业未必适合，就像没有必要花几百万去管理我家的拖鞋放在哪儿，也没有必要。”“你们一来就要我当ERP项目小组的组长，我已经是好几个组长了。”“我们需要流程化、标准化、制度化，所以考虑上ERP。”“你们要签约各项事项就要写清楚。这个要二次开发，那个需要费......

2012-07-17
套装ERP或定制ERP?

“生存还是死亡，这是个问题。”哈姆雷特说道。“ERP选型是套装还是定制，这是个问题。”企业说道。企业进行ERP选型时，会制定一些标准来考核ERP供应商。每家企业会选择不同的标准，但是有一条标准无一例外地会被企业所关注，那就是ERP对企业个性化需求的满足程度。有些人认为管理软件就应该满足企业的个性化需......

2012-06-20
知理•知己•知彼•知用

成功实施ERP必须遵守规范化的流程说起选型，其实只是成功实施ERP整个流程中的一项子流程。根据我国30年实施ERP的经验教训，要想成功实施ERP，必须遵守一种规范化的流程，我把它归纳为"知理、知己、知彼、知用"八个字。选型是第三个子流程"知彼"，前面有着非常重要的"知理"和"知己......

2012-06-10
企业ERP应用失败的原因

国内企业在参与到国际化竞争的过程中发现，只有经营理念和管理方法与国际接轨，才能更快提高自身的竞争优势。因此国际上一些先进的管理理念和管理方法逐渐被国内企业接受，并逐步应用于企业管理中，如ERP软件管理、精益生产等。国内ERP软件市场空前繁荣，却也存在着一定数量的ERP应用失败案例，究其原因，笔者大体......

2012-05-28
ERP项目经理的平衡术

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的ERP项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，ERP项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，......

2012-05-24
ERP系统上线对企业内控制度有哪些影响？

ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软......

2012-05-23
ERP管理系统实施的两种方式

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工作量、时间和资源。工作量（work）：即把ERP实施好所需要的工作量，如培训、数据整理、流......

2012-05-23
ERP厂商考察的三大要素

目前ERP厂商如雨后春笋般，随处可以看到信息化管理软件的广告。用户在ERP选型时，面对如此多的ERP厂商也是无从下手，也不知道管理软件到底能够给企业带来什么。也正因为用户的不懂行，造成了一些不良ERP厂商招摇撞骗，能骗一单是一单，给ERP行业蒙上了一层阴影。对此我建议用户要从几个方面来考察ERP厂商......

2012-05-20
ERP实施计划中的注意点

ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而，最成功的ERP实施特别强调如下几点：1、高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解，他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问，这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 “自下而上”的委派工作绝对有必要。2、识别项目范围的所有维度。范围定义决定了......

2012-05-17
如何给ERP软件选数据库？

数据库是ERP软件的要使用的核心装置，其性能和表现直接影响到ERP软件的性能和表现，一个成功的ERP软件的背后，必定有一个默默支持它的数据库，因此，选择数据库是企业实施ERP的首要工作。那么应该怎样选择数据库呢?虽然这是一个技术性比较强的问题，需要很大的篇幅才能说说皮毛，幸而本文的读者并不需要了解那......

2012-05-16
如何判断ERP的质量？

面对着市场上各种各样可用的ERP软件，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：1.功能调查发现，这是ERP系统最重要的一......

2012-05-15

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