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ERP实施
企业基础管理是ERP实施成功的基础
ERP实施要想获得令人满意的结果并非易事,很多企业在实施ERP项目时效果差强人意。而导致企业实施ERP成功率不高的原因也是多种多样,如管理协调不够、实施重速度轻质量、软件选型错误等等。但却很少有人去思考,在ERP实施之前企业的企业基础管理是否已经满足了ERP实施的要求。管理大师戴夫费拉瑞曾说过:成长......
2012-04-06
ERP项目实施的精髓
一、细致扎实的项目调研项目调研是项目启动后最为关键的一个环节,也是深入了解企业业务情况,发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径,唯有通过细致扎实的调研工作,才可能了解到企业业务的整体和细节,为企业提供切合实际、可执行的解决方案。最初参加项目实施工作时,很多人并未认识到项目调研对于项目实施成功的重要......
2012-04-02
ERP培训注意事项
随着中国经济的腾飞和市场国际化的深入,ERP系统逐步影响、改善中国企业的办公方式和习惯,并且还将帮助更多的中国企业,为中国经济的腾飞发挥着正能量。使用ERP系统的企业迅速增多,也出现不少问题,其中最显著问题有部分功能使用不起来,甚至整套软件使用不起来。笔者认为根本原因在于软件使用前ERP培训没到位。......
2012-02-27
ERP项目:未雨绸缪总是好的
在ERP项目中,要做到在项目实施的未雨绸缪,不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测,把握好发展的趋势,掌握项目的主动权。下面就提出一些建议,希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题ERP项目可以根据项目进度,分为项目立项、需求调研、业务流程重......
2010-07-13
企业的ERP“黑洞”的成因
所谓ERP“黑洞”,即企业投入巨资实施的ERP项目并未给企业带来预期收益,对企业管理绩效提升贡献不大,甚至企业为了维护鸡肋般的ERP系统而不得不继续无休止地投入资源的一种现象。一种集先进管理理念、现代信息技术、优秀业务流程于一体,被理论界推崇、实践界看好的ERP项目为何使如此众多的企业掉进了ERP“......
2010-05-20
ERP人才如何培养
应用ERP对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。实现企业现代化信息管理系统,需要IT的技术支持。更重要的是需要人才加以启动、实施和维护。这种人才既要懂IT技术,同时还必须具备一定的管理经验。两者缺一不可。但在较短时间内产生大量的这种复合型人才,是非常困难的。1 ERP人才培养的必要性从理论上讲,......
2010-05-18
ERP实施小组是ERP项目成功实施的“四肢”
当ERP项目被正式提上企业的日程,寻找合格的实施小组便是最关键的问题。如果说“一把手”是企业运筹帷幄的统帅,那么“实施小组”便是在信息化战场上冲杀的兵将。一场战役的胜败,指挥官是关键,冲锋陷阵的兵将更是胜利的保证。而ERP项目能否成功,实施小组则是保证。中国古代大军事学家,古代军事理论奠基者孙武书中......
2010-05-15
把握三大计划 确保ERP灵魂“不出窍”
综观多家企业的ERP项目,笔者发现有一个比较大的误区,即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性,但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为,计划是ERP项目中的灵魂,企业用户应该紧紧抓住。一、物料计划是生产计划与采购计划的源头物料计划通常是生产计划与采购计划的源头。在......
2010-05-13
影响ERP目标实现的关键因素
在ERP实施过程中,总是存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素起着主导作用,这些因素就是企业实施ERP的关键成功因素。关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。一、有效沟通沟通是ERP实施中很重要的一个因素,沟通主要包含两方面:企业的外部沟通以及企业的内部沟通。企业的外部沟通主要指......
2010-05-13
中层管理者是成功实施ERP项目的脊梁
中层管理者扮演着局部目标和政策的制定者以及企业管理政策执行者的双重角色,是ERP系统实施与运行的中坚力量。因此,作为一名中层管理者,应该支持ERP项目,主动配合实施组长的工作,从技术上、资源上、人力上为实施ERP项目提供实实在在的支持和保证。中层管理者一般有动力中层、摩擦中层、阻力中层三种类型。不是......
2010-05-12
企业一把手是成功实施ERP项目的“大脑”
实施ERP项目,是指企业为了优化业务流程、提高管理水平、提高运作效率、支持企业未来发展等原因而引入ERP系统,建设企业的集成化信息平台的过程。它吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想,即将组织看作是一个社会系统,这个系统要求人们之间必须合作,并运用现代信息技术,在组织内部建立起......
2010-05-11
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