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ERP实施

ERP实施价值如何增值

1 调研项目调研是继ERP项目启动后的重要阶段，主要调研企业部门内部及部门间流程运转细节、初步诊断企业异常业务及管理需求、明确企业领导对于ERP实施的预期目标及关注点。该阶段实施方一方面明确企业业务与ERP软件的结合点及出入点，在系统应用上进行分析完善，另一方面，从了解问题到深入分析问题，从管理成本......

2013-05-18
实施过程管理是ERP管理的关键

ERP已经成为现代企业进行科学管理的主要手段之一。企业为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利的位置，纷纷采取了ERP系统对企业的管理方式进行优化，但是，由于ERP系统的实施是一个复杂的、系统的工程，必须能够对ERP实施过程中的各种潜在的风险进行及时地调控才能实现其管理的目标，可以说，过程管理是ERP管理......

2013-05-18
企业基础管理水平与实施ERP系统的关系

企业希望通过ERP的上线规范企业管理，达到企业精细化管理，精益化生产。同时我们也发现，在企业实施应用过程中，通过ERP将精益管理理念固化在实际业务操作中，与企业自我完善基础管理保证ERP顺利运行，是一个硬币的两面。管理大师戴夫费拉瑞曾说过：成长型企业中有95%是由于基础管理没有做好而失败的。在ERP......

2013-05-14
效益与成本:企业判断ERP系统是否成功应用的标准

成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系。一、成功ERP系统的经济效益分析（一）直接经济效益1、增加销售收入。企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP......

2013-05-14
ERP系统运维的三个阶段和支持体系

ERP项目的实施同时也给企业带来巨大的风险，包括前期决策的风险、中期实施的风险以及后期运维的风险等。我国企业信息化起步较晚，对于我国企业信息化建设，尤其是对ERP系统运维的研究还比较欠缺。运维在ERP项目中的地位对于ERP这样一个庞大的信息管理系统来说，上线并不意味着项目的结束，相反，保证系统运行的......

2013-05-13
准备ERP前的十自问

1、你是否有个资深的顾问来主导整个系统的实施?资深的顾问必须有全盘的战略意识，必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统透彻的理解，并具有强悍的沟通融合能力。而你必须赋予他足够的权威和权利。2、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队?ERP在实施过程中，部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够......

2013-05-13
什么是ERP实施关键用户？

我是一个ERP实施顾问，正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦，但也收获了成功，收获了苦涩，更多的是收获了关键用户的信任和友谊。这个项目是在一点一滴教会关键用户使用软件中渡过的，从财务、仓库到采购、销售。我成天在楼上楼下的各个部门跑得不亦乐乎，幸运的是这些辛苦最终换来系统的成功上线。......

2013-05-12
导致ERP项目成功率降低的几个非技术性原因

ERP项目的失败，主要原因在于产品以外的因素，或称之为非技术性因素。它主要由厂商无法获得合理的利润、软件产品被无休止地修改、走马灯式的项目总负责人和不断流失的项目维护人员共同构成。从2000年某位拥有博士头衔的海归派作者以一篇题为《ERP成功率为零》的文章引发争论至今，“成功率”一直是人们质疑ERP......

2013-05-10
ERP项目管理制度的建立

在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。所谓项目管理制度，即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。项目管理的前提和基础是建......

2013-05-10
制造型企业的ERP实施

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。......

2013-04-28
ERP需求分析的具体内容

对一个要进行信息化改革的企业来说，什么是最重要的呢？我的答案是ERP需求分析，是企业本身需求与软件厂商对本行业本企业信息化的认知的一个合理结合的产物，那么ERP需求分析到底包括哪些内容？下面给大家分析一下它的具体内容：1.企业的整体信息化目标这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必......

2013-04-23

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