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ERP实施
要在意细节 ERP项目实施管理层应这样做
一个项目实施阶段的开始,并非在那隆重的启动会,早在合同签订那一刻就开始了。ERP系统的上线,实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。那管理层在这个过程中应该注重几方面:领导亲自监督项目实施没有领导的支持,项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ER......
2017-03-02
ERP实施应立足于两点
没有万能的ERP。从管理模式上讲,没有哪个ERP系统是完全适合所有企业的;从流程改善上讲,没有哪个ERP的流程是永恒有效的。(1)从管理模式上讲,没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。这一点比较容易理解,ERP系统确实内置了许多优秀的企业管理模式,但许多模式对某些企业来说可能是有效的,但并不一定就适......
2017-02-17
如何进行高效的ERP项目实施
企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。但是,成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的......
2017-02-09
企业要有一套自己的ERP实施方法
企业要怎样把ERP系统实施好用好,从而达到夯实管理基础的目的呢?很多人说,国内企业的ERP项目已经步入理性与成熟阶段,在我看来,这只不过是一种假象,离真正的理性与成熟,应该还有很远的一段距离。这里我想重点谈谈,很多企业在做ERP项目时所存在的两个问题。问题一:缺乏一套有效且实用的ERP实施方法现在谈......
2016-05-25
实施ERP系统过程中的质量管理与控制
一般来说,在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制,可以采取以下方法与措施:严格挑选系统开发组成员;加强培训工作;正确选择系统开发策略与方法;建立系统开发各阶段的质量检查制度;集体评议是质量检验的有效方法。同样在ERP实施中需要设置质量控制要点。 (一)成立ERP项目组织建立一个E......
2016-05-13
四看:如何判断企业信息化建设的程度
随着企业信息化不断深入,企业非信息化主管领导及政府主管部门等越来越重视信息化的建设,考察、调研的环节逐渐增多,但是也面临一定的困惑,因为不是科班出生,而信息系统的内在性和隐形性,如何判断企业应用信息化的水平?如何通过考察、调研获得启发,深化和指导本企业或本地区信息化的建设?近期,在给某市经信委班子成......
2015-12-30
浅谈服装行业ERP实施方法
1.引言我国服装行业信息化历程起步于20世纪80年代,经过30年的发展,已初见成效。目前在服装行业,服装CAD软件、财务软件等软件的应用比较普遍,而全面的信息化应用较少。对服装行业来说,加快服装行业信息化建设是企业发展必经之路,但是当前服装行业信息化建设尚处于起步阶段,据有关资料统计,整个服装行业只......
2015-08-27
守住疆土,打造ERP王国
如果说售前在ERP软件王国中属于开疆扩土,那么ERP售后就是固守疆土。在ERP软件实施中有这样一句行话:“三分软件,七分实施”,笼统上讲在ERP软件销售后的任何事务都可以叫做售后,如此可见ERP售后服务在ERP软件实施中的重要程度。接下来与大家分享一下我在多年ERP项目实施经验中的一些体会。有人将E......
2015-07-25
企业信息系统规划的两个方法
关键成功因素法关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)就是通过分析找出企业成功的关键因素,然后围绕这些关键因素来确定系统的需求并进行规划。关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。事实上,每个组织取得成功总要受到许多因素的影响,在诸多因素中往往有少数因素起着至关......
2015-05-29
大中型企业ERP项目管理四要素
ERP实施本身是一个复杂的系统工程,会涉及到企业的每个职能部门和工作人员。而对于大中型企业来说,ERP实施更会是一个牵一发而动全身的大工程。大中型企业由于企业规模较大,人数众多,组织结构复杂、管理模式多样等特点,更赋予了ERP项目更多、更高的要求。 大中型企业ERP项目涉及到的四个......
2015-05-21
ERP产品是要好看还是好用?
思考:ERP要好看还是好用选择一个“东西”这样的虚拟件时,大家首先从常理上来考虑要“好用”。如果具体化到衣服这种时尚类产品,大家想到的是“好看”,再到斧子这样的工具时,大家想到的是“好用”。ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时尚性产品,还是像“斧子”这样的实用性工具呢?我想,作为企业运营来说,ER......
2015-05-20
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