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管理视角

工业4.0时代，多品种、小批量生产企业怎么管？

前言德国经济至今仍以工业制造为主，尽管劳动人口逐年降低，但依然是全球最有竞争力的经济体。这都要归功于德国展开数字革命。德国不仅维持良好的经济体质，还催生了工业4.0的概念，亦即第四次工业革命。而随着亚洲人力成本逐渐提高，以致海外生产的利润越来越低，加上大规模订制已成趋势，制造业对于自动化和数字流程方

2018-10-08

智能制造
企业生产管理：中国制造的强弩之弓

对于中国制造业来讲，有一部分是外资规模的大型企业及国资企业，而占据比例大部分的却是私营企业。面对市场激烈的竞争，让这些私营企业不得不考虑生产中不规范管理操作带来的严重后果。生产资源的浪费及成本的增加，让各位老板不断思考着如何做好生产管理，让企业的运营更顺畅，成本投入更清晰。为适应市场、环境的迅速变化

2018-09-29

生产管理
有骨气：制造业绝不接的七大垃圾订单！

1、给张订单就要服侍全家接单你就变随扈，陪聊天吃饭喝酒，陪解决亲子教育，陪担当灵魂伴侣，原来老板很孤独 2、从一无所求到无所不求一张简单的订单，后来貌似顿悟了，一大堆要求袭来，一定要把人做死 3、高要求，低价格罗列三十个要求，你以为是个大单，原来只给毛毛钱 4、来了中间商赚差价此类订单含

2018-09-28
生产效率提升十大法宝

影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日，未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障，维修时间长5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同

2018-09-06

生产管理
3分钟快速解析多品种、小批量生产的玄机

目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为

2018-09-04
做好这8点，工厂生产效率稳步提升！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不

2018-08-29

生产管理
智能工厂背后的管理深思

“智能工厂”可以用以下这样的描述来形容。将工厂内的各式设备连结在一起，铺设神经系统、即时汲取所有信息，实现工厂活动的可视化，即让所有活动透明可见。“智能工厂”就是用网络连结各处，管理工厂一切大小事。这样的定义乍看之下有些抽象，以下再讲得更具体一些。所谓的 “智能工厂”，就是借助实现以下两件事：1.

2018-08-20
一看就是工厂厂长的思维套路！

作为一名工厂厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果

2018-05-17
多品种、小批量生产计划的编制方法与质量控制措施

随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式。目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开

2018-05-08

质量管理
工厂持续改进生产流程的方法有哪些？

在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种一、消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和

2018-05-03

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