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管理视角

深度解读工厂精细化管理

不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！企业只要求主管去做好布署工作，只给主管洗脑？那是远远不够的！还需要教会主管如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？一家企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂

2020-07-24

精细化
ERP软件对工厂精细化生产管理有何帮助？

对于工厂来说，随着规模大了管理问题也就多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交

2020-07-24

生产管理 ERP软件
精细化管理欲对生产管理开刀，制造业能答应吗？

制造业是技术创新最活跃的领域。当前，新一轮科技革命与产业变革加快推进，全球进入了空前的创新密集期，制造业创新体系正加速重构，世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此，但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”，一直是久治难愈，关键在于碰到精细化管理的erp，新伤旧病就全解决了。制造业

2020-07-23

生产管理
生产车间脏乱差，企业该如何自救？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？这是因为我们现场管理“脏、乱、差”所致。一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场

2020-06-12
警惕！工厂管你大还是小，这样的订单不要接

最近半年来制造业呈现出回暖的趋势，但是老板们也一定要注意侦查订单的情况，可不能什么样的订单都接哦！一数量大，订金少。开始什么要求都没有，后面要求一大堆！一张订单就会把自己做死。二高标准的品质，垃圾的价格。此类订单往往最后买单的是自己。三交期不明确的生意，品质不清楚的生意。你都不清楚

2020-06-10
2020政府工作报告：首提“新基建”，发展工业互联网，推进智能制造！

5月22日，“新型基础设施建设”写入2020年政府工作报告。政府工作报告提到，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设，主要是：加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展５G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。2020年政府工作报告还对工业互联网建设，以

2020-05-25

智能制造
2天生产效率提高20%的秘诀（生产管理干部必读）

走进现场管理什么是“走入现场”的真正含义呢？许多人都自认为了解“现场”，因为他们就是在现场工作。但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。《生产线改善》的作者高桥昭雄说：“只是单纯地走到现场去东看看、西看看是不够的。真正的了解现场，是指自己能够以明确的名词和数值，来表达所看到的现场现象。”在生产

2020-05-11

生产管理
规范SOP操作，工厂生产效率稳步提升！

在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序细分，不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种

2020-03-27
管理软件厂商：产品多元化道路势在必行

企业产品线如同交通车道，一条产品线是单行道，多条产品线是多行道。企业行驶在只有单行道的车道上，不可避免遇到些堵堵塞塞，超越对手也显得更加渺茫了。但假使企业行驶在多行道上，视野开阔，道路宽广，这不仅给企业快速发展提供了前提，也使得企业的决策更加灵活多变，在高速运营中随机应变。企业产品多元化是多种产品并

2020-03-12
工厂员工都很忙，而效率却很低下？

许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从以下7个方面分析原因。1、流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2、制度支持不力检查完

2019-12-27

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