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管理视角

制造企业如何利用大数据提升竞争力？

人类正从IT时代走向DT时代，信息社会已经进入了大数据(Big Data)时代。大数据的涌现改变着人们的生活与工作方式，也改变着制造业企业的运作模式。在这信息化时代，企业运营的方方面面都在被数据化，成为庞大信息流的一部分，这一庞大的信息流，正以我们自己都尚未完全意识到的速度和规模，贯穿整个企业运营的

2019-08-06

大数据
生产企业遇到库存积压问题？你最好再思考一下这些问题

仓库的库存积压就是企业压的资金，企业为了保证正常运行会有一定的安全库存，但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。下面由小编为您带来仓库积压问题的六大因素：01、只考虑直接采购成本如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ200pcs，单价90美元，全年直接采购

2019-07-24

库存管理
为什么人工智能对传统制造业的冲击更大?

随着信息科技时代即“互联网+”时代的到来，科学技术正在不断推进更新，互联网正在以它独特的方式引领全国乃至全球的进步。从技术上而言：凭借着计算机运行处理速度的大幅提升，以及云计算、大数据、物联网等技术的飞速发展，人工智能的应用成本也在大幅度降低。怎样利用人工智能技术代替人脑，甚至使其领先人脑来实现制造

2019-07-24
生产现场管理太混乱怎么办？你早该这么做了！

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。1、工艺流程查

2019-07-09
工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货？

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变

2019-07-02

物料管理
零库存，真的适合我国制造企业么？

零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研

2019-06-17

库存管理
生产老说“差不多”，质量永远“差很多”

工厂水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，还是“差一点都不行”？看看国内有些工厂的生产水平，普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！-“这套模具的型腔怎么有段差？”-“差不多的，只有几个丝，不影响使用的。”

2019-06-04

质量管理生产管理
为什么你的企业生产计划做不好？答案在这里！

生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。1.为什么需要计划管理计划管理是制造企业有效运作的火车头，也是企业生产的中枢大脑。计划的本质，就是协同各部门准确、稳定、快速

2019-05-27

生产计划生产管理
智能制造落地的十条可行之路

很多企业在“工业4.0、智能制造、大数据”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不

2019-05-20

智能制造
做好生产过程的质量管控，其实只要这3步

典故魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻

2019-05-13

质量管理

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