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管理视角

制造业管理混乱的根源，论计划的重要性！

没有计划就没有管理；先做正确的事，然后再正确的做；PDCA戴明管理循环（计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act）;ERP企业资源计划管理系统；这些管理界的重要理念，都将计划摆在重要位置，可见计划在制造业管理中的重要性。很多企业常常遇到以下问题：1）产销不平衡，生产的不是市场要的，市场要的

2019-11-25

生产计划
高效的生产管理离不开条码标签！

生产管理中条码最关键的作用就是对生产过程中产生的大量的数据进行自动化地收集，并实时地、准确性将信息传递给管理系统。在生产管理流程中使用条码标签，可以实现了从原材料入库、产品生产、质量控制到在成品库存管理全过程的条码数据实时采集，查询、统计、跟踪等功能，为生产调度等提供可靠参考依据。同时可以减少人工抄

2019-11-14

生产管理
车间主任做好“十有”，轻松管理生产车间

车间是企业的基本层，搞好车间现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。一、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能；车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术

2019-09-25
如何量化工厂设备管理的成果？

设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多，一起来看看。设备管理的度量指标设备管理要进步，度量设备管理的指标也要与时俱进（泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的）。在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率

2019-09-06
改善车间生产流程的7大关键，赶快拿下！

精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦！消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造

2019-08-23

车间管理
工厂企业如何落地物料编码工作？

对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上万种物料，没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，在这样的状态下想要生产出一件产品都是不可能的。那工厂企业应该如何做好物料编码的工作呢？下面小编我就为大家简单讲解一些关于物料编码的技巧。1、编

2019-08-19

物料编码物料管理
想要提升工厂生产效率？这几大重点你不得不看！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：① 做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？② 为什么要在此处做？有无更合适的地方？③ 为什么此时

2019-08-19

生产管理
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”

质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！因此很多企业都会在追求成本投入和质量管理的方式上，陷入误区。抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项

2019-08-07

质量管理成本管理
制造企业如何利用大数据提升竞争力？

人类正从IT时代走向DT时代，信息社会已经进入了大数据(Big Data)时代。大数据的涌现改变着人们的生活与工作方式，也改变着制造业企业的运作模式。在这信息化时代，企业运营的方方面面都在被数据化，成为庞大信息流的一部分，这一庞大的信息流，正以我们自己都尚未完全意识到的速度和规模，贯穿整个企业运营的

2019-08-06

大数据
生产企业遇到库存积压问题？你最好再思考一下这些问题

仓库的库存积压就是企业压的资金，企业为了保证正常运行会有一定的安全库存，但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。下面由小编为您带来仓库积压问题的六大因素：01、只考虑直接采购成本如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ200pcs，单价90美元，全年直接采购

2019-07-24

库存管理

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