精细化管理欲对生产管理开刀，制造业能答应吗？

制造业是技术创新最活跃的领域。当前，新一轮科技革命与产业变革加快推进，全球进入了空前的创新密集期，制造业创新体系正加速重构，世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此，但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”，一直是久治难愈，关键在于碰到精细化管理的erp，新伤旧病就全解决了。

制造业的“硬伤”

1.制令种类多，各工序完工状况如何，生产管理新下达了哪些制令安排；

2.传统的手工管理模式下，统计员提供的数据总是滞后，不利于生产分析；

3.接到生产通知时，仓库材料是否足够生产，若不足是否有材料可以替代，如何提前备料；

4.产线材料超领状况很难管控，用料异常没有及时统计与提报，导致原料库存不足，影响制令生产；

5.一些通用材料，无法按制令单一对一领料，但是又需要按制令单的材料应用量计算材料成本；如果按照每一张制令单进行用料控制的话，反而会造成产线负担；

6.生产工序精细，每道工序需要快速报工和移转，如何准确快速报工是一大难题；

精细化管理模式，启动新一代业务模式

1.多元化业务模式，加快生产进程，保证产品交期

2.车间材料管理，多重保障，避免停工待料

3.车间过程管理，实时掌握生产状况

企业生产管理是一项系统和复杂的工作，再加上市场经济的不断深入和发展，企业之间的竞争也变得愈发激烈，对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战。精细化管理助力制造业的生产管理透明化，扶助企业更上一个台阶。