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管理视角

电子制造业转型升级，突围方向在哪里？

在复杂多变的市场环境下，很多的企业已经找到好的发展方向，每年业绩都是翻倍在成长；也有很多企业在使劲地挣扎，正处于转型或者说正处于该转型的路上。目前电子制造业的竞争市场已经慢慢地转向了，转型突围的方向也发生了变化。一、从市场增量转向存量竞争从市场容量的角度看，电子制造业的市场增量转向存量竞争。在5年-

2021-09-03

数字化转型
电子制造业推进数字化转型，有哪些难点？

电子制造业其实都面临大大小小的困难和难题，因为公司的核心是赚钱，没有利润的话，公司是不可能长久的，所以在面临利润追寻的过程中，它一定会产生各种各样的数字化转型的难点。产品附加值偏低，经济效益低电子制造业其实从整个产业链来说，分为三个阶段：从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产；中部有大量的腰

2021-09-03

数字化转型
中小企业怎么选择适合自己的erp软件？

随着信息化的发展，ERP软件不在是大型企业的专属，很多中小企业为了提供工作效率、简化工作流程，也纷纷用上ERP软件。面对市面上成百上千不同品牌的ERP系统，中小企业该如何选择一款适合自己的ERP管理系统呢？对于中小企业来说，适合自己的erp软件应当符合以下几个特征：1、简单易上手，功能满足需求中小企

2021-09-02

ERP软件
生产管理如何准时、保质、保量的完成生产计划？

对于生产制造型企业而言，订单是企业收入的主要来源，加快产品生产发货，可以加快物料和资金流动，减少资金占用，直接影响着企业的生存。那么，生产管理过程中如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢？一、明确生产任务要实现准时、保质、保量生产，前提是要实现精准、高效、不做无用功，明确生产任务，做到生产产出的就是

2021-09-02

生产计划生产管理
车间 “抢料”现象导致停工待料？那是生产管理少了它

在生产车间，为保证重点订单能准时交货，车间人员要开工的时候，需要确认生产是有料可用的。而若生产车间目前需要生产的订单是比较多时，车间会存在“抢料”现象，物料可能被比较不紧急的制令先领走。因此重点订单在生产前要提前把需要的料先锁定，以避免停工待料。一般生产人员会口头跟仓库人员进行提前沟通，这些制令比较

2021-09-01

生产管理物料管理
业务员“抢货”走入交付困境？电子贸易“锁库”一键解决

电子元器件贸易行业中，以配单为主的贸易公司，客户需求元器件品类多，贸易公司不可能所有元器件都备库存，接单时80%产品会按订单的需求量向同行或原厂外调采购。外调专采，理所当然的，这个货就是这个订单用的，其他订单不可以出这批货。但由于厂商有起订量或价格因素，采购有时会多采购，多采购的这部分其他业务是可以

2021-08-31

销售管理
如何降低人工成本？

随着用人成本的上升，企业利润空间不断被压缩，企业该如何降低人工成本？造成人工成本居高不下的原因，除了外部市场环境导致的用人成本上升以外，有很大一部分可能是由于企业内部管理存在某些问题，尤其是人员效率问题，我们一起来看一下吧。一、人力随意增补造成“嘴多粥少”l 各岗位没有人力预算标准；l

2021-08-30

成本管理
成本控制之：生产过程材料成本浪费的常见原因与解决方法

在生产制造型企业，产品成本中，原材料成本往往占据60%以上。如果想要降成本，那么就应该对生产过程中的材料成本浪费现象进行控制，消除生产过程中导致材料浪费的因素。一般来讲，导致材料成本浪费的常见原因有以下几种：一、原材料生产超耗1. 生产原材料的耗用没有依标准甚至没有标准

2021-08-27

成本管理
成本控制之：5R采购管理不到位的应对策略

材料成本高企的原因，很大一部分是由于采购没有做好5R采购管理。5R采购管理是指：· 适合的供应商（Right Vendor）· 适价（Right Price）· 适质（Right Quality ）· 适时（Right Time）· 适量（Right Quantity）如何

2021-08-26

采购管理
生产制造型企业如何避免停工待料？

我们都知道，在生产制造型企业，停工待料是生产的大忌！停工待料一旦发生，将严重影响企业生产进度和生产任务的完成，对客户订单的正常交付影响重大，甚至会带来履约和信用风险。发生停工待料的常见原因，一般有以下几种：1、采购漏下单2、生管漏排生产3、库存账目不准确4、共用材料、共用零部件抢料5、计划

2021-08-24

生产管理物料管理

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