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ERP选型
ERP软件选型必须要问的三个问题
ERP软件选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作......
2014-03-16
集团ERP软件选型的十个要点
目前市面上的ERP产品厂家和产品线也是非常的多和丰富,这导致企业在选择ERP软件的时候,也比较迷茫。很多企业没办法采取一些科学的方法,去选择相应的ERP软件:有的企业看中价格便宜就买了,有的企业看中功能非常丰富,有的看中某个功能操作起来比较方便先选择了。由于没有全面了解,从而导致在使用过程中爆发出很......
2014-02-25
中小型电子企业ERP软件选型分析
全球经济下,我国以劳力资源优势成为第一制造大国,出现大批中小企业。供应链背景下,该类企业具有一定共性。首先,在国际分工中,企业扮演供应商角色,且有等级之分。其次,供应链管理中,该类企业处于被支配地位,越是处于多级,企业的自由度越小。最后,企业重生产,结构简单,管理较粗犷。此类企业有信息化需求:一是随......
2014-02-25
ERP软件系统选型的常用指标
一、与供应商相关的指标相关的统计数据显示,目前,我国的ERP软件供应商大约有三千多家。再加上国外的软件公司,国内现有的ERP供应商应该在五千家左右。那么,如何从这些分居各地、大小不同、良莠不齐的公司中选择出自己需要的企业呢?1、公司规模公司规模的度量指标有很多种,研究中主要采用的指标有销售额、员工......
2014-01-25
企业如何选择管理软件
工作效率,减少开支,降低成本,更能够给企业管理者提供既科学又精细的各项数据,从而实现信息数据共享。在企业战略经营和决策中,不断发挥保驾护航的作用。现代企业管理软件,已渗透到企业的各个部门,如OA、ERP、CRM、PLM等跨部门的软件系统也屡见不鲜,再加上国内外各种品牌的管理软件层出不穷,这些无疑给企......
2013-12-25
选择ERP软件时企业常犯的三个错误
中国企业ERP系统起步比国外晚,在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。大致总结下来有以下几点:企业自身需求不明确。企业在选择ERP软件的时候,无法知晓自己的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最......
2013-08-16
ERP软件不能完全匹配企业需求时怎么办?
尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研,但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同,任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件,也会与企业的需求存在一定的差异。如果ERP软件与企业需求之间的差异很大,或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远......
2013-08-16
ERP咨询顾问的十八般武艺
企业在信息化选型的过程中,ERP咨询是一条必经之路。ERP咨询顾问的登场亮相,“秀”的是方案提供商的专业性功底,“打”的是管理与ERP咨询的专业性功夫。一名优秀的ERP咨询顾问必须通过ERP咨询的一场场“秀”,不断获得客户的信任、认同与肯定,推动项目的晋级。同时,ERP咨询的专业基础决定着企业信息化......
2013-08-07
ERP选型:合适才是关键
根据中国电子信息产业研究院统计表明,国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP才能使作业人员快速掌握操作规范,缩短适应周期。选型时应充分考虑制造业所属行业特性、管理特点、所需功能、发展目标等因素。二四六天天免费见科负责中小企业管理软件的SMB事业部陈总就国内制造型企业ERP选......
2013-08-06
不同阶段的ERP调研报告
根据ERP项目的整个周期来分析,ERP调研报告可分为售前阶段提供的调研报告和实施阶段提供的调研报告。这两个阶段性的调研报告是有实质性的差别的。ERP项目售前阶段的调研报告调研报告的意义所谓的售前阶段的调研报告即是ERP项目在前期未签单阶段中,由ERP供应商根据客户的需求进行详细分析后撰写的调研报告。......
2013-07-17
不可忽视的ERP选型环节
通常,ERP选型是每个企业规划或更新整体信息化项目时非常关注的重要环节。俗话说“三分软件,七分实施”,但ERP选型的过程,是评估ERP软件提供商实力及其软件综合能力的过程,并不仅仅是简单选择ERP软件的过程。从企业要进行信息化管理的念头在企业老板或者领导人脑中闪过那刻开始,到最终确定ERP软件提供商......
2013-06-25
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