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ERP选型

如何避免ERP选择不当

有些企业ERP实施不成功或者没有达到效用最大化，有一个重要原因：就是ERP选择不当。那么如何有效避免ERP选择不当造成的失败呢？选择ERP是看品牌？比价格？还是看需求？买服务呢？其实选择ERP最重要的因素，是ERP软件必须符合企业的行业特点和个性化需求，否则必将增加对软件的二次开发量，造成实施工期拖......

2013-04-17
ERP需求分析的目标和过程

ERP实施中，很多顾问都经常会遇到这样的事情，调研时客户跟顾问讲了一堆的需求和想法，顾问也按客户的想法规划了解决方案和开发配置了软件，但到了培训试用阶段时，客户又反馈说很多需求没满足，甚至说开发配置出来的软件不是他们要的，等等问题导致项目周期不断延长，客户对顾问的信任度不断降低。双方不断抱怨，甚至有......

2013-04-13
选择ERP系统的关键信息

面对着市场上各种各样可用的ERP系统，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：1.功能调查发现，这是ERP系统最重要的一......

2013-03-16
中小型电子制造企业ERP选型的三个考验

由于受到投资预算和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也......

2012-12-16
ERP选型到底选什么？

ERP这东西，有国产的、有进口的;有C/S版的、有B/S版的;有几百万几千万一套的，也有几万几十万的，据说还有几千块的;有开发商亲自出来吆喝的，也有只通过合作伙伴卖的。早早就成立了项目组，考察完供应商考察用户，课听了不少、方案看了很多，天天都有供应商追着问，买谁的?“选型重要啊!”所有人都这么说。花......

2012-12-13
ERP选型标准组成要素

一套ERP选型标准是至关重要的，将为企业选型工作做出指导作用。如果没有一套完整的标准，那么企业将无法判断那些软件厂商提供的产品适合自己，而且选型过程中各部门各持己见会出现分歧的状况，不利于选型工作的开展。ERP选型标准的拟定可根据需求整理，标准中需要说明那些需求是关键需求必须要解决，那些需求作为辅助......

2012-08-20
使用云计算ERP的好处

多数企业早就已经安装了ERP。但是今天，当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候，他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用。云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费，而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的工程师。同时，如果最终企业希望用定制解决方案，今天很多供应商都......

2012-08-13
ERP选型决策关键

ERP选型是企业实施ERP系统至关重要的一个环节，在国内众多的ERP案例中不难发现，由于前期选型失误而导致ERP失败的案例不胜枚举。如何ERP选型决策是本文的重点，希望能够对国内企业有所帮助。通常企业的是否上线ERP系统都是由企业一把手或管理团队进行决策，那么领导明确知道为什么要上ERP？面临的风险......

2012-07-20
ERP软件选型——选择ERP软件厂商时的注意事项

近几年国际经济环境一直不好，中国也受到不少波及，在整体经济不景气的情况下，企业的运营成本多寡就显得尤为重要。在生存的压力下，绝大多数企业都在努力控制开支，其中更有很多企业把希望放在ERP软件，想节约运营成本，提高自身的核心竞争力，为市场环境转暖做准备。市场上ERP软件五花八门，让很多企业很是苦恼，经......

2012-06-20
传统产业如何评选ERP

做好先前的准备，才是省钱与成功的第一步把需要记录的日常作业打到计算机里是一种作业流程计算机化的过程，但并不代表这样就是信息化，充其量就是“数据化”，而非“信息化”，因此在早年传统产业的计算机运用，反倒是以人工操作与窗体进行手工记录，再以EXCEL 这样的软件作为管理所需的基础架构，EXCEL ......

2012-06-17
IT风险管理的游戏规则和管理原则

我们根据COSO风险控制原则，对IT控制的内容进行合理扩充饼干增加控制的粒度，提出了一套适应我国IT风险实际情况的综合性风险管理框架。1.建立信息化的“游戏规则”对企业大量的信息化失败案例和对信息化建设中深层次机制问题的研究，我们发现信息化也像企业管理一样，需要制度创新，在信息化过程中，“制度重于一......

2012-05-29

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