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ERP选型

ERP顾问的角色

这是一个ERP顾问首先应该弄清楚的关键问题。现在客户对整个国内市场的ERP顾问评价是“我们的顾问不像顾问，而是像工程师。”其实顾问除了要了解IT技术知识(做事情时，知识是基础)，做起来的时候更要看包括管理能力、动机等在内的综合素质以及显示出来的技能等。“我”为乙方服务对客户来说，他们更欣赏的是能够谈......

2014-05-16
CIO及IT部门的价值展现

和很多企业做IT的人都有交流，听到的不少抱怨的话，“老板不愿意花钱做IT，申请项目很困难”，还有的经常被老板质疑“花了钱做系统有什么用”，诸如此类的尴尬，是每个CIO都有过的伤。那么，CIO要怎样才能改变现状呢？最重要的落脚点在于推动业务。要知道，一个企业不会是今天过完了就没有明天，决策层需要考虑企......

2014-05-16
ERP运维过程中应注意的问题

在实际的ERP项目中，当ERP上线完成后，就进入了保证系统正常运行的一个持续改善的运维过程。在这个过程中，存在着大量的问题，亟待解决。使用人员需要加强培训ERP是先进的、行之有效的管理思想和方法，是借用一种新的管理模式来改造企业旧的管理模式。虽然ERP项目已经进入到运维阶段，但是系......

2014-05-14
影响ERP应用效果的几个认识

我（原文作者）在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。领导者对ERP的定位ERP系统涵盖了企业......

2014-03-16
ERP软件选型必须要问的三个问题

ERP软件选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作......

2014-03-16
集团ERP软件选型的十个要点

目前市面上的ERP产品厂家和产品线也是非常的多和丰富，这导致企业在选择ERP软件的时候，也比较迷茫。很多企业没办法采取一些科学的方法，去选择相应的ERP软件：有的企业看中价格便宜就买了，有的企业看中功能非常丰富，有的看中某个功能操作起来比较方便先选择了。由于没有全面了解，从而导致在使用过程中爆发出很......

2014-02-25
中小型电子企业ERP软件选型分析

全球经济下，我国以劳力资源优势成为第一制造大国，出现大批中小企业。供应链背景下，该类企业具有一定共性。首先，在国际分工中，企业扮演供应商角色，且有等级之分。其次，供应链管理中，该类企业处于被支配地位，越是处于多级，企业的自由度越小。最后，企业重生产，结构简单，管理较粗犷。此类企业有信息化需求：一是随......

2014-02-25
ERP软件系统选型的常用指标

一、与供应商相关的指标相关的统计数据显示，目前，我国的ERP软件供应商大约有三千多家。再加上国外的软件公司，国内现有的ERP供应商应该在五千家左右。那么，如何从这些分居各地、大小不同、良莠不齐的公司中选择出自己需要的企业呢?1、公司规模公司规模的度量指标有很多种，研究中主要采用的指标有销售额、员工......

2014-01-25
企业如何选择管理软件

工作效率，减少开支，降低成本，更能够给企业管理者提供既科学又精细的各项数据，从而实现信息数据共享。在企业战略经营和决策中，不断发挥保驾护航的作用。现代企业管理软件，已渗透到企业的各个部门，如OA、ERP、CRM、PLM等跨部门的软件系统也屡见不鲜，再加上国内外各种品牌的管理软件层出不穷，这些无疑给企......

2013-12-25
选择ERP软件时企业常犯的三个错误

中国企业ERP系统起步比国外晚，在选择ERP系统时也缺少经验。所以经常出现这样或那样的问题。大致总结下来有以下几点：企业自身需求不明确。企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最......

2013-08-16
ERP软件不能完全匹配企业需求时怎么办？

尽管商品化的ERP软件在开发过程中进行了大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP软件，也会与企业的需求存在一定的差异。如果ERP软件与企业需求之间的差异很大，或者说ERP软件的功能和实施者的解决方案远远......

2013-08-16

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