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ERP选型

ERP咨询顾问的十八般武艺

企业在信息化选型的过程中，ERP咨询是一条必经之路。ERP咨询顾问的登场亮相，“秀”的是方案提供商的专业性功底，“打”的是管理与ERP咨询的专业性功夫。一名优秀的ERP咨询顾问必须通过ERP咨询的一场场“秀”，不断获得客户的信任、认同与肯定，推动项目的晋级。同时，ERP咨询的专业基础决定着企业信息化......

2013-08-07
ERP选型：合适才是关键

根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。选型时应充分考虑制造业所属行业特性、管理特点、所需功能、发展目标等因素。二四六天天免费见科负责中小企业管理软件的SMB事业部陈总就国内制造型企业ERP选......

2013-08-06
不同阶段的ERP调研报告

根据ERP项目的整个周期来分析，ERP调研报告可分为售前阶段提供的调研报告和实施阶段提供的调研报告。这两个阶段性的调研报告是有实质性的差别的。ERP项目售前阶段的调研报告调研报告的意义所谓的售前阶段的调研报告即是ERP项目在前期未签单阶段中，由ERP供应商根据客户的需求进行详细分析后撰写的调研报告。......

2013-07-17
不可忽视的ERP选型环节

通常，ERP选型是每个企业规划或更新整体信息化项目时非常关注的重要环节。俗话说“三分软件，七分实施”，但ERP选型的过程，是评估ERP软件提供商实力及其软件综合能力的过程，并不仅仅是简单选择ERP软件的过程。从企业要进行信息化管理的念头在企业老板或者领导人脑中闪过那刻开始，到最终确定ERP软件提供商......

2013-06-25
走好ERP选型过程中的每一步

ERP作为项目型销售的典型产品，每一个客户的成交都要经过一个漫长而艰辛的过程。客户对待整个ERP选型过程也是慎之又慎，通过对ERP供应商各个环节的评比，最终选择一个综合评分较高的供应商作为信息化的合作伙伴。整个ERP选型过程大概可以分为这样几个步骤：初步筛选ERP供应商—调研—阐述解决方案—商务谈判......

2013-06-20
erp上线后企业要做什么？

企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题，多数情况下，我们陷于一个假设陷阱，就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。第一，我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容？企业所在的行业不同，所涉及的业务范围不同。对于一个传统的制造业，......

2013-06-20
OA软件选型的五个建议

人活一世，时刻面临选择，取什么名字、穿哪件衣服，上哪所学校，做什么工作，用谁家的OA。关于OA软件的选型，是许多CIO正在头疼的难题，到底怎样的OA软件才是最好的，究竟哪款OA软件能给公司带来最大价值，退一万步说，该从哪个角度下手选型OA软件？本文总结出以下几点经验，以供正处在OA选型迷茫期的CIO......

2013-06-18
营销管理软件选型之路

改革开放三十多年来，中国的企业在低成本的背景下快速的发展，但是随着中国的劳动力、原材料、物流等多方面的价格上涨，中国这个世界的工厂已经没有什么特殊的优势而言，那么企业势必面临着生死攸关的转折点，如何让企业在这个大竞争时代中获得先机是每一名企业领导者迫切想知道的答案。信息化对于企业来讲已经不是一个陌生......

2013-05-22
ERP选型杂谈

随着企业的不断发展和扩大，只靠人工管理逐渐跟不上企业发展的步伐，信息化管理也成为了企业新的发展趋势。ERP选型是企业必须迈出的第一步，选择合适的ERP系统也是ERP信息化成功的决定性因素。大多数企业首次接触ERP，市面上ERP供应商和ERP系统这么多，哪一家才是适合企业自身的呢？要怎样才能选到自己企......

2013-05-22
明确自身需求是ERP软件选型的关键

几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，人们对企业信息化存在一种"上ERP找死，不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，更多的企业将信息化提上了日程，有些甚......

2013-05-16
企业ERP选型建议

随着金融危机对整个市场环境影响的扩大，目前对大部分的中小企业而言，他们仍然在为资金少、业务单一、规模小、员工素质不高、管理体系不规范等问题寻求解决方案。更多企业寻求通过提升内部工作效率、控制管理成本等方面去加强自身管理，以便增强市场竞争力。为此越来越多的企业意识到信息化管理的重要性，很多企业开始进行......

2013-04-25

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