ERP选型规划之目标篇

很多企业在应用软件的前期，总是犹豫不决：知道企业内部有很多问题，需要借助软件系统来处理；但又听到很多关于软件应用失败的声音。随着企业的发展以及市场环境的日益激烈，对软件更抱有一种寄托，从而就产生了ERP软件选型的问题。然而要想ERP软件得到有效的应用，把企业的利益最大化，必须要有合理、规范、全面、详细的ERP选型规划。接下来主要探讨一下ERP选型规划大的方向的把控，也就是ERP选型规划中的选型目标。

为企业管理者带上“隐形眼镜”（让企业管理者看的见）

ERP软件本身只是一个工具，企业只是将该工具用于管理、方便管理，以达到相应的效果。其实ERP软件本身是非常简单的，就是把流程控制与优化好后，产生相应的数据，企业管理者依据此数据做出相应的决策，并让企业给予执行，从而达到为企业创造效益的结果。然而，很多企业在没有上ERP软件的情况下，企业管理者无法有据可依，对企业的情况了解甚少或者严重滞后。为此，能规范、优化企业业务流程，及时让企业管理者发现了解相应的情况，有效的做出相应的管理决策的ERP软件系统才是ERP选型之首选。此部分是ERP选型规划中的首要目标。

孰轻孰重，择重而优（让企业管理者抓的住）

任何一家企业在考虑选型ERP软件时，肯定有很多问题都希望通过软件来解决。每个部门都有自己想要解决的问题，以至于很多企业在选型前期把所有问题的解决都寄托于ERP软件，这种想法是不对的。软件只是一个工具，真正的关键还是在于“人“、在于“管理“。上ERP软件的目的在于，企业管理者可以借助此工具来做管理工作、管理决策依据。人的精力是有限的，软件也不是万能的，解决问题是一个过程，需要一步一步、分不同阶段来处理。那么，为了尽快为企业带来效益，必须把重要的问题优先处理。这也是ERP选型规划中比较重要的部分，需要企业梳理清楚自身问题的轻重。

持续解决问题（让企业管理者管的顺）

随着企业的发展，企业会遇到各种各样的问题，在不同阶段、不同时期、不同市场情况等环境下，企业面临的需要解决的问题不断的在变化，从而给企业的管理也带来了巨大的要求与挑战。为此，企业需要借助ERP软件持续不断的来解决问题。那么，在ERP软件选型时，就要深入了解软件系统的方方面面，考量系统能否具备适应企业变化的能力。企业追求的是长久的持续发展，对系统的要求自然就需要持续可用，那这也是ERP选型规划中必不可少的考虑点。

ERP软件可以很好地帮助企业管理者实现信息化管理，对于企业来说，ERP软件意味的并不仅仅是高额的人力、资金等成本投入，更加影响着整个企业的未来发展。企业上ERP系统的主要目的就在于提高企业的管理水平。ERP软件的选型规划极其重要。选择了合适的ERP系统可以快速提升企业的管理，如若选择不当，不仅不能提升管理，反而会成为企业管理的障碍。然后每个行业的每个企业都有着不同的问题，ERP软件选型是需要依据企业自身的情况来规划，并按照一定的步骤，选择出最适合企业自身的系统。