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管理视角

如何降低制造企业的生产成本？降低生产成本的措施

制造企业的经营离不开两件事：降低成本、提升效益。制造企业要想在日趋激烈的市场净竞争中谋求经济效益，获得持续发展，就必须不断加强成本管控，通过各种途径及方法达到降本增效的目的。那么制造企业如何降低生产成本？降低生产成本的措施又有哪些呢？制造企业降低生产成本，可以采取以下几个方面的措施：1. 优化供应链

2023-07-06

生产管理
如何实现制造业工厂数字化转型？

制造业数字化转型是制造企业运用工业互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术，以数据为驱动，对研发、生产、仓储、销售等业务环节，进行软硬结合的数字化改造，以推进制造企业生产方式、企业形态、业务模式等全方面的变革，来促进产业链、供应链高效协同和资源配置优化。要实现制造业工厂数字化转型，企业可以

2023-07-06

数字化转型
制造业质量管理软件一套多少钱？质量管理软件价格标准

制造企业的生产复杂、质量管理离不开信息化的支撑，企业实施质量管理系统是必然的趋势。那么制造业质量管理软件一套多少钱？质量管理软件价格标准又是什么呢？制造业质量管理软件的价格取决于多个因素，如软件功能、规模需求、供应商和订购方式等。不同的供应商和产品可能有同的定价模型，包括以下几种常见形式：1. 许可

2023-07-05

质量管理
车间生产管理系统的作用？生产管理系统的好处

众所周知，车间生产管理对于制造型企业至关重要，企业要想在生产管理方面做出调整、创新，生产管理系统的使用非常关键。企业上线生产管理系统，不仅满足车间生产管理需求，也可以帮助企业更快相应市场需求，赢得更多的客户订单。车间生产管理系统在制造型企业中具有很大的应用价值，以下是企业使用车间生产管理系统的好处：

2023-07-04

生产管理
制造型生产企业如何提高研发管理能力？

产品研发是生产制造型企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和公司产品战略转变能否顺利实施起着决定性的作用。制造型生产企业提高研发管理能力，可以采取以下措施：1. 建立明确的研发战略：制造型企业应该根据市场需求和竞争环境制定明确的研发

2023-07-04

研发管理
生产协同管理的重要性以及如何实现？生产协同管理方法

对于制造型企业而言，跨部门沟通管理非常重要，如企业的有很多图纸分散在研发、生产、采购供应链等多个部门，对于部门间的协同作业带来了很大的问题。如果一个部门对图纸进行了变更，由于跨部门间沟通壁垒，其他部门很难得到一个有效、一直的变更，导致生产出错或是工作效率低下。高效的生产协同管理对于制造型企业而言至关

2023-07-04

生产管理
制造企业如何实现透明化生产现场管理？生产透明化管理

在智能化工程时代，很多企业意识到要想转型成智能工厂，不仅仅需要采用先进的生产技术，更需要建立高效、透明的车间现场管理体系。在智能工厂生产过程中，加强车间生产透明化管理，更有利于提升企业生产效率。制造企业打造透明化生产现场管理，需借助先进的ERP生产管理系统。在众多ERP生产管理系统中，正航ERP生产

2023-07-03

生产管理
企业如何进行车间精益生产管理？车间精益生产管理实施方案

精益生产管理是一种以客户需求为导向，以消除浪费和不断改进为核心，通过最大限度地减少浪费和不必要的活动，提高生产效率和效果的一种生产管理模式。精益生产管理起源于日本的丰田生产系统（TPS），并逐渐发展为现代生产管理的重要理论和实践。精益生产管理，是通过优化价值流程、改进质量和降低成本来来实现生产的持续

2023-06-28

生产管理
生产管理电子看板的作用有哪些

生产管理看板是车间可视化管理的一种表现形式，通过电子化的方式，将数据、情报等信息可视化展现出来，是车间生产非常重要的一种管理工具，可以帮助企业提高生产效率及产品资料，达到降低生产成本、提高企业竞争力。生产管理电子看板是一种基于电子显示屏和软件、云端、通讯和传感器等技术手段的看板管理系统工具，主要作用

2023-06-27

生产管理生产看板
车间生产如何做好生产排产计划？

对于生产制造型企业而言，最重要的一项管理便是生产管理。企业在生产之前需要管理人员合理安排生产排产计划，以确保在接到订单之后，在保证产品质量的前提下，按与客户约定的时间完成生产任务，确保产品准时交付。因此，车间做好生产计划排产，是非常重要的一项工作。车间生产要做好生产排产计划，因遵守以下几个步骤：1.

2023-06-26

生产管理生产计划

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