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管理视角

制造型生产企业如何提高研发管理能力？

产品研发是生产制造型企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和公司产品战略转变能否顺利实施起着决定性的作用。制造型生产企业提高研发管理能力，可以采取以下措施：1. 建立明确的研发战略：制造型企业应该根据市场需求和竞争环境制定明确的研发

2023-07-04

研发管理
生产协同管理的重要性以及如何实现？生产协同管理方法

对于制造型企业而言，跨部门沟通管理非常重要，如企业的有很多图纸分散在研发、生产、采购供应链等多个部门，对于部门间的协同作业带来了很大的问题。如果一个部门对图纸进行了变更，由于跨部门间沟通壁垒，其他部门很难得到一个有效、一直的变更，导致生产出错或是工作效率低下。高效的生产协同管理对于制造型企业而言至关

2023-07-04

生产管理
制造企业如何实现透明化生产现场管理？生产透明化管理

在智能化工程时代，很多企业意识到要想转型成智能工厂，不仅仅需要采用先进的生产技术，更需要建立高效、透明的车间现场管理体系。在智能工厂生产过程中，加强车间生产透明化管理，更有利于提升企业生产效率。制造企业打造透明化生产现场管理，需借助先进的ERP生产管理系统。在众多ERP生产管理系统中，正航ERP生产

2023-07-03

生产管理
企业如何进行车间精益生产管理？车间精益生产管理实施方案

精益生产管理是一种以客户需求为导向，以消除浪费和不断改进为核心，通过最大限度地减少浪费和不必要的活动，提高生产效率和效果的一种生产管理模式。精益生产管理起源于日本的丰田生产系统（TPS），并逐渐发展为现代生产管理的重要理论和实践。精益生产管理，是通过优化价值流程、改进质量和降低成本来来实现生产的持续

2023-06-28

生产管理
生产管理电子看板的作用有哪些

生产管理看板是车间可视化管理的一种表现形式，通过电子化的方式，将数据、情报等信息可视化展现出来，是车间生产非常重要的一种管理工具，可以帮助企业提高生产效率及产品资料，达到降低生产成本、提高企业竞争力。生产管理电子看板是一种基于电子显示屏和软件、云端、通讯和传感器等技术手段的看板管理系统工具，主要作用

2023-06-27

生产管理生产看板
车间生产如何做好生产排产计划？

对于生产制造型企业而言，最重要的一项管理便是生产管理。企业在生产之前需要管理人员合理安排生产排产计划，以确保在接到订单之后，在保证产品质量的前提下，按与客户约定的时间完成生产任务，确保产品准时交付。因此，车间做好生产计划排产，是非常重要的一项工作。车间生产要做好生产排产计划，因遵守以下几个步骤：1.

2023-06-26

生产管理生产计划
什么是车间生产看板？车间生产管理看板的作用有哪些？

对于生产制造型企业而言，生产现场的管理非常重要，目前大部分的企业都是直接用生产看板来对车间进行现场管理。车间生产看板，可对车间生产情况进行可视化管理，便于对生产现场进行掌控，一旦生产出现任何问题，都可以在看板上直观反馈，并立即采取相应措施，让问题在第一时间得到解决。什么是车间生产看板车间生产看板，是

2023-06-25

生产管理生产看板
生产制造型企业车间提高生产效率的方法？生产车间管理效率提升方案

伴随着生产制造型企业市场竞争越来越激烈，普遍存在的车间生产效率不高问题，已然成为制约生产制造型企业的生存和发展的重要瓶颈之一。提升车间生产管理效率，它是保证制造型企业生产运作顺畅，减少生产成本，保障企业订单准时交付的前提。生产制造型企业为提升车间生产管理效率，可以采用以下几个方法提高生产管理效率：1

2023-06-25

生产管理车间管理
制造企业如何提高订单交付能力?订单交付能力提升措施

小批量多品种的接单模式，以及市场个性化定制的需求不断增加，给制造企业的生产管理带来了巨大的挑战，企业如何建立一套行之有效的生产管理方式，保障订单项目的交付能力，提升客户满意度，是制造企业获取竞争优势的重要筹码。制造企业传统的生产管理方式（凭人工经验管理，易出现纰漏且占用大量的时间），导致生产效率低下

2023-06-14

交期管理
生产制造型企业倒冲物料的重要性以及倒冲物料如何管理？

倒冲领料是一种管理模式，通常是先将原材料调拨到车间用于生产，使用物料后，再根据产品数量推算物料耗用数量并办理领料手续，是生产中常用的一种物料领用方式。倒冲物料管理在生产和供应链管理中具有重要的作用，具体体现在：缩短生产周期：通过倒冲物料管理，可以将生产工序所需的零部件提前领用，有助于提前准备生产所需

2023-06-08

物料管理

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