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管理视角

制造企业如何提高订单交付能力?订单交付能力提升措施

小批量多品种的接单模式，以及市场个性化定制的需求不断增加，给制造企业的生产管理带来了巨大的挑战，企业如何建立一套行之有效的生产管理方式，保障订单项目的交付能力，提升客户满意度，是制造企业获取竞争优势的重要筹码。制造企业传统的生产管理方式（凭人工经验管理，易出现纰漏且占用大量的时间），导致生产效率低下

2023-06-14

交期管理
生产制造型企业倒冲物料的重要性以及倒冲物料如何管理？

倒冲领料是一种管理模式，通常是先将原材料调拨到车间用于生产，使用物料后，再根据产品数量推算物料耗用数量并办理领料手续，是生产中常用的一种物料领用方式。倒冲物料管理在生产和供应链管理中具有重要的作用，具体体现在：缩短生产周期：通过倒冲物料管理，可以将生产工序所需的零部件提前领用，有助于提前准备生产所需

2023-06-08

物料管理
车间透明化生产管理难点及解决方案

车间透明化生产，是一种高效生产管理模式，可以帮助工厂管理者实时了解生产情况，精准掌控产品生产的相关数据，在出现生产异常情况时可以及时修正，顺利推进生产，提高产量及产品合格率，从而让企业获取更多的利润空间。车间透明化管理虽好，但是在实际过程中，要执行并非一件容易的事，主要体现在：数据管理：车间透明化管

2023-06-02

生产管理
工厂如何做好委外管理工作？委外管理方法

委外管理是企业因技术原因或是其他原因，不能在本单位加工产品，需委托外部单位进行加工。委外生产对于企业来讲非常重要，可以降低生产成本、提高生产效率、应对需求波动、降低生产风险、节省管理资源等诸多优点，让企业可以更加专注于核心业务，扩大盈利。但是，委外管理对于企业来讲有诸多优点的同时也面临诸多管理问题，

2023-06-01

委外管理生产管理
制造业如何保证订单交付？订单交付及时率

订单及时交付率，是企业满足客户的关键指标，直接影响企业信誉度和订单数量。制造业订单交付涉及到多个环节，任意一个环节出错都会导致订单交付延迟。制造业出现订单交付延迟主要有以下几个方面：供应链延迟：制造业通常需要借助供应链来获取原材料和零部件，如果供应链上某个环节出现问题，就会导致订单交付延迟。生产线问

2023-06-01

交期管理
工厂如何提高物料替代管理效率?物料替代管理办法

生产替代料管理是指在原材料或零部件缺乏或价格上涨的情况下，寻找替代材料或零部件的过程。替代料管理对于工厂而言，是非常重要的一个环节，其重要性主要体现在以下几个方面：确保生产不受影响：如果缺乏关键材料或零部件，生产线将停工甚至生产受到影响。通过替代料管理，可以更好地保持工厂生产的正常运作。保证生产成本

2023-06-01

物料管理
制造业如何确保物料齐套生产？物料齐套管理办法

在生产制造过程中，要想提高生产效率，齐套管理是非常重要的一个环节，直接影响到库存、企业的生产成本及订单交付。就以电子制造企业来说，生产PCB核心板，需要原材料齐套才能进行贴片，而电子行业原料忠烈多、通用件也多，齐套检查工作是否复杂。企业采用传统的人工表格统计的方式，不仅计算效率低，准确性也无法保障，

2023-05-31

物料管理
ERP管理系统如何帮助工厂做好排产工作

对于工厂而言，生产是企业运营的核心环节，科学、合理的排产是保证生产顺利进行的关键。然而，工厂排产是一个涉及多环节的复杂过程，在实际生产过程中，经常会遇到以下几方面的难点：l订单不稳定客户的订单数量、要求不稳定，直接影响到排产计划的制定。工厂如何排产规划不好，则可能出现货物滞留或是需要加急生产等问题

2023-05-31

生产管理生产计划
生产制造企业如何做好委外加工管理工作

委外加工是当企业自身生产能力不足或是缺乏某种技术时，提供材料或是图纸交由外面的厂商进行生产。简单讲，就是让别人帮自己加工，加工完后再收回。委外加工看似减轻了企业自身产能压力，但实际也并不轻松。如何做好委外管理，如物料管理、生产进度把控、产品质量、成本核算等，都是管理上的一大难点。为解决生产制造企业委

2023-05-31

委外管理生产管理
生产制造企业如何提升订单交货率？

生产制造业准交率是企业一个极其重要的指标，是生产制造业生存的根本、信誉的保障，关系到企业的综合竞争力、客户满意度。然而很多生产制造企业都存在订单准交率有待提升的问题，特别是在订单旺季的季节。抛开物流运输因素，影响生产制造业订单准交率依次主要物料、交期回复、评审、计划、生产。1、物料物料是订单准时交货

2023-05-30

交期管理

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