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管理视角

2天生产效率提高20%的秘诀（生产管理干部必读）

走进现场管理什么是“走入现场”的真正含义呢？许多人都自认为了解“现场”，因为他们就是在现场工作。但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。《生产线改善》的作者高桥昭雄说：“只是单纯地走到现场去东看看、西看看是不够的。真正的了解现场，是指自己能够以明确的名词和数值，来表达所看到的现场现象。”在生产

2020-05-11

生产管理
请收下这份仓储管理的全流程SOP操作示范！

俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？收货流程1.1 正常产品收货1.1.1

2020-04-27

仓储管理
正航T8管理系统，打造“一眼三化”管理新模式

在制造大国转型制造强国的环境驱动下，我国制造业竞争环境日益扁平化、激烈化。如何快速响应客户个性化需求，缩短交货周期等一系列问题，对制造业内外部经营管理提出了全新的挑战。面对挑战，管理精细化、系统智能化、数据可视化必定是制造业转型升级的未来趋势。作为在企业信息化领域深耕超过30年的ERP厂商，正航紧跟

2020-04-26
世界地球日 | 为地球添一抹绿

珍爱地球人与自然和谐共生4月22日，是第51个世界地球日，什么是世界地球日呢？世界地球日（Earth Day）每年的4月22日，是一个专为世界环境保护而设立的节日。地球日由盖洛德·尼尔森和丹尼斯·海斯于1970年发起，现今，地球日的庆祝活动已发展至全球192个国家，每年有超过10亿人参与其中，使其

2020-04-22
缓慢的审批流程，只会抬高采购成本

企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批

2020-04-20

采购管理
工序检验，质量管理的关键

工序检验是指为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格标准的要求；根据检测结果对工序做出判定，即工序要素是否处于正常的稳定状态，从而决定该工序是否能继续进行生产。目的工序检验的目的是为了

2020-04-17

质量管理
【干货】仓库物料管理的秘诀（仓库主管必读）

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：一、正确计划用料制造业物

2020-04-15

物料管理
经常欠料，一定是PMC的工作没有做好！

在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。PMC部门主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、

2020-04-10
经验谈：如何帮助业务员高效接单？

今天要跟大家分享的是如何帮助业务员高效接单。为什么业务员接单响应慢？我们来试想一个业务接单的情景，作为元器件贸易商，通常会遇到熟悉的客户一次性发了几十个元器件的型号，问我们有没有货，价格是多少，通常呢，会新增一张订单，然后一行行去选这些产品。看一下这个产品现在有没有库存，价格是多少，一不小心十几分钟

2020-03-30
规范SOP操作，工厂生产效率稳步提升！

在保证产品质量的前提下，企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键，也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序细分，不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种

2020-03-27

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