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生产管理

生产计划管理系统是什么？有哪些作用？

对于企业来说，生产计划管理是门大学问，这其中涉及到材料设备、人力、资金等方面的周转，还需要顾及生产全流程的衔接，以及生产计划的制定，还有生产进度的把控，很是繁重，这时候，生产计划管理系统的应用，至关重要，在这里，我们以二四六天天免费见科生产计划管理系统为例，带大家看一下，如何通过生产计划管理系统信息化手段，实......

2020-11-17
电子行业生产计划管理软件怎么选？

电子制造行业企业为什么需要ERP生产排程系统：1、新产品推出速度加快，产品生命周期缩短；2、生产大量定制产品、品种多、批量少，计划制定难度大；3、库存不断增加，导致大量资金被占用，严重影响资金周转；4、生产周期拉长、产品切换频繁、瓶颈设备工作堆积；5、无法监控生产过程，无法及时掌握生产进度；6、制定......

2020-11-11
想让单号能“变脸”，正航教你快速变更单号

生产部门常常要面临一个问题，单号变更，可变更的类目有部门、人员、产品、客户、供应商、潜在客户等等，落实到ERP系统里，那就得改产品编号。我们以产品编号变更为例，来看看正航erp系统是怎么操作的（其他几项同理）。1.新建EXCEL文档，维护产品旧编号和新编号。（可手动输入，也可从系统中导出产品旧编号）......

2020-09-18
如何使用ERP系统进行生产管理？

生产管理是企业运营中很重要的一个环节，今天让我们来了解一下ERP生产系统是如何工作的。1.生产计划首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。然后，物料需求计划是把生产计划......

2020-09-05
企业高效生产管理宝典

对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维，从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路，结合如今企业中的现状，按照“精细化”的思路，找准实际痛点，薄弱环节，分阶段依次解决建立体系。那么首先我们要知道电子行业......

2020-07-29
ERP软件对工厂精细化生产管理有何帮助？

对于工厂来说，随着规模大了管理问题也就多了，在工厂生产流程中，我们常见的一些生产现象，比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交......

2020-07-24
精细化管理欲对生产管理开刀，制造业能答应吗？

制造业是技术创新最活跃的领域。当前，新一轮科技革命与产业变革加快推进，全球进入了空前的创新密集期，制造业创新体系正加速重构，世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此，但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”，一直是久治难愈，关键在于碰到精细化管理的erp，新伤旧病就全解决了。制造业......

2020-07-23
2天生产效率提高20%的秘诀（生产管理干部必读）

走进现场管理什么是“走入现场”的真正含义呢？许多人都自认为了解“现场”，因为他们就是在现场工作。但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。《生产线改善》的作者高桥昭雄说：“只是单纯地走到现场去东看看、西看看是不够的。真正的了解现场，是指自己能够以明确的名词和数值，来表达所看到的现场现象。”在生产......

2020-05-11
高效的生产管理离不开条码标签！

生产管理中条码最关键的作用就是对生产过程中产生的大量的数据进行自动化地收集，并实时地、准确性将信息传递给管理系统。在生产管理流程中使用条码标签，可以实现了从原材料入库、产品生产、质量控制到在成品库存管理全过程的条码数据实时采集，查询、统计、跟踪等功能，为生产调度等提供可靠参考依据。同时可以减少人工抄......

2019-11-14
管理要“动起来”，学会做好走动管理

人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光，不如多到现场车间走动，了解更多一线信息。尤其作为车间管理者，更多的时间应该在"走动管理上"，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，对于车间管理主要涉及以下五个方面：1. 品质管理方面在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即......

2019-09-23
想要提升工厂生产效率？这几大重点你不得不看！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：① 做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？② 为什么要在此处做？有无更合适的地方？③ 为什么此时......

2019-08-19

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