企业高效生产管理宝典

对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维，从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路，结合如今企业中的现状，按照“精细化”的思路，找准实际痛点，薄弱环节，分阶段依次解决建立体系。

那么首先我们要知道电子行业生产管理都有哪些痛点，才能做到针对生产管理方方面面的一套切实可行的解决方案。

目前来说电子行业生产管理中都会遇到如下几个问题：生产排产难度大、生产进度监控困难、

如何避免停工待料、MTO管理难题、插单处理难题等问题。

针对这些生产管理中的问题，正航生产管理软件结合自身30年的精细化生产管理经验给出了一套切实可行的解决方案——正航erp生产管理软件。

1.精细化的排查管理

实现外部需求和内部资源的平衡整合，提升运营效率。

（1）精准MBP

通过MRP规则灵活设置，准确地自动估算所需，让排程更准确轻松。

（2）计划可随需应变

应对插单、延单等情况，通过可视化排程调整、委外生产管理、委制令/工单拆分等灵活处理。

（3）物控严谨

采购依据系统计算出来的先后缺料信息，根据紧急程度有序安排物料，有效避免停工待料。

（4）细排程

借助正航生产管理系统ERP，提升排产的精度和细度，可按产线、机台进行排程。

（5）实时掌控生产情况

通过微信提醒，快速获知生产任务；通过进度手机报告，了解最新进展。

（6）设备状态实时监控

设备异常状况，计划员一目了然，实时掌握产线情况。

2.MTO全流程管理

实现全程追踪与监管，清晰掌控每笔订单盈亏情况。

3.高效的插单处理

加强各部门协同合作，提高异常应变效率。

（1）插单排产：

在途制令生产情况一键查询、可视化排程调整、自制与委外互转、制令单拆分；

（2）缺料检查：

插单制令的缺料检查、快速评估材料配套情况、缺料时采用替代料车间挪料；

（3）触发变更：

生产变更、订单变更、采购变更；

（4）紧急下单：

急单下达，系统自动通知车间，仓库等协同部门，提高插单处理的异常应变效率。

4.车间材料管理

多重保障，避免停工待料。

齐套领料：提供齐套领料功能并且异常提前预警；

替代料管理：多种方式管理替代料，降低采购成本；

备料管理：主要生产材料提前锁库，避免其他工单抢料；

车间物料转移：重要物料各车间不同制令可以临时借调；

超领控制：提供四重的超领控制，严格控制材料使用状况；

倒冲料管理：根据计算耗用数量，产生倒冲物料的领料记录。

5.生产过程条码化管理

操作便捷，数据采集更准确。可实现简易报工、便捷发料、快捷入库、进度追踪。

6.全流程一体化作业

业务生产互联，实现柔性生产。

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