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标签:生产管理
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生产老说“差不多”,质量永远“差很多”
工厂水平高低,“差不多”就是差很多!工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?看看国内有些工厂的生产水平,普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题,但离精品的距离总是有那么一点点差距,总是难以令人满意!-“这套模具的型腔怎么有段差?”-“差不多的,只有几个丝,不影响使用的。”......
2019-06-04
为什么你的企业生产计划做不好?答案在这里!
生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程,涉及每一个部门,每一个人。1.为什么需要计划管理计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业生产的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速......
2019-05-27
如何运用ERP进行生产管理?
让我们来看看ERP生产系统是怎样工作的 01首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 02然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划,和原材料、外......
2018-12-17
搞清楚这一点,制造企业少走80%的弯路!
在制造型企业,车间处于非常重要的位置。在很大程度上,车间强则企业强,车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确指出:“推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。数字化车间架构图很多人认为,大量采购和引入数字化设备是建设好数字化车间的前提。这是一个很大的误解:数字化设备与数字化车间......
2018-12-05
企业生产管理:中国制造的强弩之弓
对于中国制造业来讲,有一部分是外资规模的大型企业及国资企业,而占据比例大部分的却是私营企业。面对市场激烈的竞争,让这些私营企业不得不考虑生产中不规范管理操作带来的严重后果。生产资源的浪费及成本的增加,让各位老板不断思考着如何做好生产管理,让企业的运营更顺畅,成本投入更清晰。为适应市场、环境的迅速变化......
2018-09-29
生产效率提升十大法宝
影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日,未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障,维修时间长5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同......
2018-09-06
做好这8点,工厂生产效率稳步提升!
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不......
2018-08-29
企业生产管理的三大特性
生产管理一直是制造业ERP中的核心难题之一,究其原因在于生产的复杂多变,且和企业内部各类资源又都牵涉甚广,其涉及行业、计划模式、工艺流程、设备状态等等都隐含着太多不定性因素,阻碍在企业的信息化道路上,以至于企业不得不寻求更多的解决方案去开山劈路。故如下总结了三个生产管理的信息化应用重点,与各位探讨分......
2017-01-03
ERP给生产管理带来了哪些改变?
随着时代的发展,生产机器设备不断进步,操作智能化,学习成本降低,推动生产规模的壮大。而工厂越大,订单就越多,市场发展越繁荣,订单的个性化要求就越高。面对大量个性化的情况,对生产过程的管理要求就越高。ERP信息化管理系统对生产过程管理能提供什么帮助,带来多少改变?生产过程大多情况下是,业务单位接单,沟......
2016-11-30
制造业生产管理信息化的六种不同应用结果
随着近几年信息化技术的日益成熟和进步,大部分制造企业开始向信息化的核心——生产管理领域延伸。然而,由于生产管理系统实施本身所具有的难度以及国内一向强财务、轻生产的软件产品和经验,导致大部分制造企业仍处于应用生产管理系统的摸索阶段。制造业生产管理信息化的六种不同应用结果生产管理是制造业信息化最核心,也......
2016-06-27
从生产管理制度看制造业管理水平
中国经济正在迅速崛起,作为“世界工厂”, 中国有制造业大国之称。近年来制造业在信息化的推动下发展尤为迅速,生活品质提高,出行更为便利,购物的选择也更多样化,制造业正无时不刻影响着我们的生活。专家预测:未来20年中国经济的崛起必定首先在制造业方面。因此,我们今天就针对制造业管理问题谈一谈。生产加工作为......
2015-08-02
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