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精细化管理ERP引领成为新时代企业的必备管理软件
企业在追求精细化管理过程中,都会使用ERP管理模式,它能协调许多职能部门,更可以让企业管理更上一层楼。尤其是对于制造类企业而言,会更重视生产部门的管理,ERP就能发挥重要作用。对于生产部而言,ERP管理起到的作用不容小觑,下面着重为大家介绍一下。首先是生产计划,这在ERP管理中会有详细的体现,它的内......
2020-08-20
企业如何通过ERP的上线做到精细化管控?
随着市场竞争不断进一步加强,企业粗放式管理模式,往往对其快速发展形成制约,越来越多的企业认识到管理精细化对企业发展的重要意义, 因此信息化管理也逐步被接受。ERP作为现代信息技术也越来越受到企业的认可, 应用ERP提升企业精细化管理能力已经成为企业的共识。企业如何通过ERP的上线来做到精细化的管理,......
2020-08-18
精细化如寒冬中的稻草,企业快来取暖
精细化,意味着管理过程更精准且高效,但是能拯救企业于寒冷之中的稻草吗?很多打着精细化管理的幌子,在清洗完流量之后再拿清洗人的欲望,来不断进行变现的业务和产品。这种精细化只会越来越伤害客户和品牌,更有效的精细化是为了客户好,但不是为了绑架住客户。很多企业希望有一个快速有效的方法,来解决客户订单量增长的......
2020-08-14
为什么要推行精细化管理?
精细化管理以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。企业之所以选择精细化管理,是因为精细化管理是企业适应激烈竞......
2020-08-11
ERP助企业走向精细化管理
ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP,企业的精细化管理往往流于表层,很难深入,同样,没有精细化管理的支撑,ERP也很难深入应用,无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来,从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。企业的竞争越来越依赖于细节的竞争,细节决定成败。......
2020-08-11
企业从“粗放式管理”转变为“精细化管理”的利器
在过去的十年里,不管对于任何行业来说都是飞速发展的加速期,许多世界级的企业在中华大地上应运而生;然而未来的十年,可持续发展成为了企业生存的最大难题,改变传统的管理模式或许会让问题迎刃而解。过去的粗放式管理成就了企业昨日的辉煌,那未来企业的辉煌将如何延续呢?企业创业初期的必经之路:粗放型管理对于一个正......
2020-08-04
企业不可忽略的仓库精细化管理!
传统仓储管理模式,以人工为基础,极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足,一旦作业量加大,就会造成出错率的急剧增高,而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确,弊端很大。企业要发展,要在市场上竞争,就必须要提高管理水平,走精细化管理之路。然而,根据我们以往多年来的观察,精细化的实现......
2020-08-03
精细化管理:供应链怎么要效益
本文适用读者:垂直贸易公司进货量把握不准库存积压严重销量易超卖导致库存断货为此小编参加了众多大咖的分享会,研究出了一套适合贸易商的精细化供应链管理系统,理论上最快可以实现35天的库存流转周期,流转效率比之前高 140%。本文将展开讨论如何把握好库存既不断货又不积压的临界点。一、定量订货法我们通过下图......
2020-07-31
数字化时代,如何精细化配置资源
传统企业在数字时代背景下,进行精细化管理并落实运营是一道难题。传统的方法是建立在过去的事实上,如销售计划的确定、费用的预测等。这些方法带来了很多问题,都没有很好地解决。比如一些公司每年制定销售计划,配置销售费用,可是到了年底,费用用完了,可是计划却迟迟没有完成,又担心减少开支销售情况更差。以上这些问......
2020-07-30
深度解读工厂精细化管理
不能落地,不能产生绩效,一切都是空谈!企业只要求主管去做好布署工作,只给主管洗脑?那是远远不够的!还需要教会主管如何才能做好工作?如何才能解决问题?如何才能确保工作不出问题?如何去实施精细化管理?如何才能改善工作?一家企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂......
2020-07-24
客户回款老大难?精细化管理教你如何解决
众所周知,企业可持续发展的基础取决与主营业务的盈利能力,通常我们都用利润来衡量它,一般由收入和支出组成。但决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流。拖欠货款(应收账款)一旦产生就意味着该部分主营业务收入没有带来现金流入,货款资金如果不能及时回笼,将直接影响企业的生产效益,而且容易沉淀......
2020-07-23
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