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直播 | 聚焦优势,围绕“精细”打造企业的差异化竞争力
12月10号,应慧聪电子网特别邀请,二四六天天免费见科集团副总裁陈斌全先生作客电子云课堂,分享《聚焦优势,围绕”精细”打造企业的差异化竞争力》的话题,围绕电子行业的发展趋势、核心竞争力、企业差异化竞争力等方面讲解企业是如何打破现有局面,调整经营战略,驱动企业增长引擎,助力企业从1到N的无限延展。直播亮点1)4......
2021-02-20
注塑行业ERP解决方案,注塑企业如何精细化管理
一、行业背景现代注塑生产企业属于劳动密集型与技术密集型的结合,半手工、半自动化生产模式。注塑生产的管理是一个系统工程,由于行业的特殊性,注塑企业在管理中相对繁杂,精细管理、控制成本才是企业唯一的出路,“精”是经营管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关......
2020-11-20
企业做精细化管理五步走
企业的精细化管理,就是要做到管理流程化,流程标准化,标准精细化,可以按以下五个步骤进行: 识别业务,及其对战略和组织的重要程度。业务识别是企业精细化管理的起点,我们可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一,按照时间对业务进行划分,就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识......
2020-11-16
国内知名erp都具备精细化的特点
传统ERP的敏捷性,适应变化的柔性已经无法满足现在快销业务的发展需求,从互联网技术发展而来的基于微服务架构的中台系统也就应运而生了。云部署的传统ERP,那就只不过是部署在云上的企业私有化的定制的ERP,云只是部署的形式,本质上还是一个传统的ERP。而只有精细化才是解决企业的唯一出路,纵观国内外erp......
2020-11-12
二四六天天免费见科怎么做精细化
如果说经过调研erp系统的上线能够给企业带来巨大的利润,那么企业可以选大厂商的ERP。从电子厂的角度选ERP , 从个人的实施经验来看,可参考价值在3%左右,可以说是在选型最后阶段基本不会再考虑的因素。且不说厂商不会将精力放在开发定性功能上,厂商的行业顾问也没有能力为某-行业提出具体的软件设计方案。......
2020-11-11
精细化管理落实工作步骤
一、实施主体公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理, 加强自身建设, 提高工作效率和执行力,增强服务意识,为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。二是单位部门层面。以各单位部门为主,以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手,继续深入推动,夯实管理基础......
2020-09-11
转变观念是精细化管理的核心
观念指的是在长期的生活和生产实践当中形成的对事物的总体的综合的认识。观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是-一个写在纸上,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是十分困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的......
2020-09-10
新工业革命的历史机遇下,精细化管理带企业冲出重围
过去40年,以中国为代表的发展中国家通过承接产业转移和自主创新,快速建立起比较完备的工业体系和创新体系。包括中国在内的具有一定工业基础的广大发展中国家,广泛参与到高新技术的突破和应用,是这一轮工业革命相较之前几轮工业革命最大的特点。按照传统的发展经济学逻辑,发展中国家凭借低成本优势承接发达国家成熟产......
2020-09-07
精细化运营,企业赚钱的法宝
当各项成本都逐步上涨,很多企业的运营变成了赚了销售不赚钱,每天交易是不少,忙忙碌碌的,一年到头一核算,却发现并没有多少利润,轻则库存和投入相抵后稍有账面盈余,严重的,库存甚至平不了投入的资金,铁定亏损了。电子贸易早已过了遍地捡钱的时代,在新形势下,要想实现真正的盈利,把利润真正落到口袋里,精细化的运......
2020-09-02
精细化生产,他们是这样做的!
当我们谈精细化生产时,你会想起什么?精细化生产包含四个部分:1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制:是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业......
2020-08-28
精细化ERP系统推进企业精细化管理
众所周知,目前中国企业对ERP的认知已经不再是七、八年前的懵懂小孩,很多企业都通过局部信息化或精细化ERP的实施尝到了甜头,提升了企业自身的综合竞争力,并逐渐在行业内甚至在全球经济环境中形成非常强有力的支柱。企业应用ERP,必须从大处规划,于细处着手。通过不断地吸取国内外企业在实施ERP过程所得到的......
2020-08-27
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