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采购管理

缓慢的审批流程，只会抬高采购成本

企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批......

2020-04-20
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？

不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情上。降低采购成本的五大误区误区1：降......

2020-03-04
你知道如何提高采购管理绩效吗？

以电子行业采购为例，对电子零配件采购进行管理的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。一、当前我国电子制造业采购管理存在的常见问题采购订单追踪难：电子材料种类多且为保障交期准确，需按采购订单逐条沟通，难追踪...订单变更问题：订单交期、参数变......

2019-12-30
采购部逆袭记：从“愁脱了发”到“风生水起”

刚踏入办公室，采购部小王电话就响了，“那批货说好的昨天到货，怎么现在还没到？赶紧催下供应商啊，生产线就缺这货了，现在断线了！”这才刚打通供应商电话准备责骂一番，采购部张经理就走过来了，“小王啊，上个月和你说的要把XX类别的采购问题复盘一下，现在弄的怎么样了？”小王刚想回话，张经理的电话就响了，“张经......

2019-09-24
供应商太多，物料太繁杂，企业如何进行优化？

仔细想想，你的企业是否曾遇到以下情况？供应商数量庞大，每个采购负责多家供应商即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。供......

2018-09-07
五金家具行业如何降低采购成本

五金家具业的原材料采购跟其他行业比，具有“大、长、高、杂、难”的特点：“大”指的是五金家具业主要采购的原材料是钢材，采购金额大；“长”是因为五金家具组装的部件大多是数控加工的，特别是有的产品为客户量身定做，某些物料在市场没现货，需要开模，从制图到开发供应商再到数控加工零配件需要的时间长；“高”是技术......

2016-06-20
高新技术产业的集中比价采购

高新技术产业的物流体制必须进行改革，实施集中比价采购，有利于使企业采购工作纳入规范化、法制化的轨道，有利于集中采购，统一计划供应，降低采购成本，以提高企业竞争力，取得更大的经济效益。一、传统物业供应体系的表现采购管理是物流供应管理的一个极其重要的子系统，是企业获得利润的重要源泉。传统的物业供应......

2016-05-30
企业采购管理的问题及解决方案

一、采购管理之前言篇：1.什么是采购管理企业为了完成销售计划，从符合要求的供应商那，得到符合要求的产品的过程。2.采购管理流程采购计划、采购订单、发票校验、交易管理、采购合同。3.采购管理职能第一，保障供应。采购管理首要任务，就是要提供整个企业的物品供应，保障企业能正常经营。第二，供应链管理。现在社......

2016-05-30
采购管理系统对企业的价值

采购是企业中最重要的岗位之一，因为岗位工作性质的原因很多企业的采购岗位都是由老板信任的人来担任的。即便如此，采购也是最难做的岗位之一，经常有人抱怨“无论你如何努力都会有人对采购部门提出这样或者那样的质疑”。在信息化飞速发展的今天，采购管理系统的功能越来越强大，那么采购岗位的难题是否可以通过采购管理系......

2015-05-28
传统采购成本管理的不足

采购及采购成本管理采购(purchase)是指以购买(buying)的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有。现如今，采购活动不仅在区域内进行，而且扩展到全球。所谓全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好......

2015-05-26
如何加强对采购成本的管理和控制

1、增强物流采购总成本的意识，加强采购成本核算采购成本的高低对物流成本的高低有重要的影响，降低物流采购成本给企业、行业和社会带来明显的经济效益。为此，总部采购部门应该想方设法降低商品采购过程中的各项费用支出，增强采购总成本意识。与采购相关的各部门加强协作，采购组织之间要实行信息共享，根据企业实际情况......

2015-05-24

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