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采购管理

企业采购与计划管理存在问题的原因

采购与计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整......

2015-05-09
控制采购超收，补好口袋漏洞

对于采购人员来讲，采购超收是很头痛的问题，特别是电子元器件的采购，采购订单下10,000个，厂商送货时，为了保证产品品质，均会多送一些。当然，这种原因多送的部分是算赠品，不要钱的，对于采购方来讲，当然要收。而有时，厂商多送的部分是要钱的，当然采购方是不能收的。而收与不收，很难控制，也很难监督。但因此......

2015-04-26
浅谈企业的采购管理及采购管理软件的应用

采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。广义的采购管理是对所有采购活动的综合管理。采购......

2015-02-26
如何降低采购风险

一、企业采购风险现状采购供应过程由明确需求、供应市场分析，供应战略制定、供应商评价与选择、合同签订与管理等一系列活动组成，任何一个环节都有可能出现问题，从而影响采购供应的效果，进而影响到企业的整体利益。如采购供应之初，如果对需求缺乏准确地描述，将导致供应物无法满足产品的技术要求；对供应市场的分析不够......

2014-05-26
浅谈材料采购与工程造价控制

工程造价与工程建设管理的各项工作密不可分，采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节。因此材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败，并对工......

2014-05-14
ERP系统对采购资金的信息化管理

ERP系统对政府采购资金集中管理的预先审核与预警1、在ERP系统管理中首先体现在对采购财务的集中权管理，包括应付采购款项、采购工程、货物和服务以及采购库存资金的管理，同时可以编制采购资金滚动预算，并通过系统程序自动控制。2、集中采购机构或采购代理机构可以通过ERP系统的全面采购资金预算功能设置统一控......

2014-05-12
电子制造业原材料采购管理的方式

原材料采购管理的重要性电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略，具体地说是原材料采购管理策略有着密不可分的关系。原材料采购在现代电子制造业的运行中占据着十分重要的地位。首先，电子制造业的原材料......

2014-05-12
原材料采购成本及采购库存的控制

原材料采购成本的控制原材料采购过程分为：编制原材料采购计划，确定采购需求量；选择供方，确定供货渠道；制定采购价格，实施最佳采购，取得最低采购成本。如何有效地控制采购成本至少须解决以下两个问题。1、确定采购渠道减少中间流通环节实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采购......

2014-05-10
如何将采购职能变成管理的增值环节

对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购，企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。从这一点上来说，你怎么花钱采购，往往能够决定你最终在市场竞......

2013-10-07
采购与计划管理出现问题的原因

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，采购的目标是以合理的价格、适合的数量，在准确的时间将物料发送到正确的地点，计划的任务是在已知计划期内，根据每一时段的需求预测量，以最小化生产计划期内的成本为目标，确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。采购和计划活动虽然各自的目标不同，但是都统一于企业的整......

2013-06-16
采购管理的原则及采购管理系统的应用

采购管理是每一家企业管理中必不可少的一个环节，如何做好采购管理及采购计划管理对企业来说至关重要，如果采购管理工作不到位，就会导致产生许多问题，比如供应商没有及时交货，就会导致厂线停工待料，如果采购量不能准确的把握就会导致许多的呆坏料，占用企业的资金等等问题。采购管理中我们经常会讲到5R的管理，5R管......

2013-05-28

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