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管理视角

“互联网+”下，ERP被杀死了么？

2014年，ERP的祖师爷Gartner给出判断“传统ERP已死”。理由是：“大部分企业部署的ERP系统由于过度的定制化已经非常僵化，调整起来速度出奇的慢，并且代价昂贵。”从ERP诞生之日起，“调整速度慢，代价贵”的问题就已经存在了。那么，为什么到了今天，却要被宣判死刑呢？在过去，ERP主要解决“内

2020-08-10
中小型企业如何选择适合自己的ERP

中小型企业如何选择适合自己的ERP呢？可以从以下几方面来选型一、可扩展性能伴随企业的发展而扩展，因为对于企业来说，换系统的成本非常高，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是数字化ERP的基础。二、集成性我们都知道，随着企业的发展

2020-08-10

ERP选型
智能化时代,每个企业都需要一个「智能ERP」

随着时代的不断发展，企业在经营管理中，原先的运作模式早已无法满足日益增长的业务需求。由于企业各个业务环节上大多是无法共通的，销售、生产、财务、办公等系统往往各自独立，进行不同业务模块数据深入挖掘时困难重重，信息不对称、紧缺资源争来抢去、库存囤积资金占用、交货期紧张、效率低获客难、质量追溯难、成本核算

2020-08-10
传统企业怎么做数字化转型

数字化时代是一个赢家通吃的时代 , -个产品的推广速度已经远超过以往。以用户数首次达到5000万所需的年数为例,收音机需要38年, iPod需要4年,互联网需要3年,而推特只需要9个月。在数字化的浪潮之中,速度就是生命,这是一个赢家通吃的时代。不跟随,就淘汰,企业做数字化转型势在必行。其中，呼声最大

2020-08-07

数字化转型
ERP项目难以推进？原来是没打好地基！

ERP是整合了企业管理理念、基础数据、业务流程、人力物力、计算机软件和硬件的企业管理系统，它以信息技术为基础，是一套成熟的管理思想和工具。有效利用ERP软件能够使我们工作变得准确高效，节省大量时间和人力。ERP的确实能推进企业管理精细化，但是欲速则不达，在实施ERP之前企业需要提前做好如下准备才能有

2020-08-07

ERP实施
企业实施ERP的十大好处！

随着全球经济的快速发展，为了满足企业未来的发展需求，很多企业开始实施使用ERP。而ERP也帮助企业慢慢走向精细化的管理，实现业务流程自动化，助力决策更快的落地。ERP的实施使用究竟能对企业管理具体起到哪些用处呢？今天小编就向你娓娓道来。1．提升核心管理思想实现对整个供应链的有效管理是ERP管理的核心

2020-08-07

ERP实施
老板在ERP上常见的误区！

老板困惑了，很多人都说ERP很有价值，很多人怎么就没有感觉到它很有用？最近走访了很多的中小企业，很多的都已经有用了ERP管理系统，但是发现一个问题，很多的老板都自己都不用系统，还是很传统的看手工报表，做着自己心里没底的事情。老板的问题，大概分为这几种情况：一、老板不懂电脑的，对电脑不了解，没有时间去

2020-08-07
ERP如何做成本管理

企业能够基业长青，长期创造利润生存，那么，它一定是在吸其他地方的血。在当下，从ERP软件的成本管理思想来看待企业盈利，显得十分有意思。ERP成本管理方法分类（1）实际成本实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或

2020-08-07

成本管理
后ERP时代，ERP有什么样的趋势

ERP作为重要的管理软件，已被国内外各类企业普遍接受。仅仅在国内，ERP就已经慢慢走近成熟期。而“新基建”、物联网、云计算等新技术推进，国外的竞争环境加剧，“后ERP时代”表现出如下趋势：一、商业模式的创新云计算模式是软件行业的新风口，软件厂商、企业应用等均把云计算作为新的突破口。比如一些大型生产公

2020-08-07
ERP里蕴含的管理思想细则，你一定不知道！

Erp是通过系统流程化的设置，将主营业务参与的各部门/职能/角色连接起来，让数据准确，快速的共享和传递，直至流向财务端，最终财报体现。其本质是精细化管理。ERP系统的精髓在哪里？系统重在全局整体化的把控，实时整合整个企业内部的每一个子工作流，形成一个闭环式的整体运作工作流，要全局把控整体就必须要求“

2020-08-07

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