ERP成功案例经验分享

国内外ERP成功案例很多，比如国内的联想集团、国美电器、三菱电梯等，国外的有高露洁、克莱斯勒、联邦快递空运公司等。那为什么他们能实施成功，成为ERP成功案例的典范呢？笔者在这里给大家介绍一些能够使ERP成功上线的方法，供企业信息化做参考。   纵观这些ERP成功案例，这些企业的ERP实施过程, 其成功经验可以大致归纳为以下几个方面：

1、能够选择适合的ERP软件产品：

任何一家想要实施ERP的公司都会有其行业通性和自身的特殊性，选择ERP软件产品时，既要考虑到ERP软件产品的通用性，还要考虑随着公司业务发展所要求的ERP软件产品的扩展性，当然也要考虑到当前公司员工文化素质水平所要求的ERP软件产品的易学易用性，最后就是要选择有良好用户口碑的软件供应商。这是成功实施ERP的前提。

2、采用严格科学的ERP项目管理：

实施ERP的过程中，任何企业都要制定严格而科学的ERP项目管理制度与考核奖惩制度。其中项目组人员承担着ERP系统实施规划及日常维护任务，要求非常高。结合企业日常工作中的实际业务，对公司经营过程中遇到的各种问题进行集体讨论。当然，过程中出现的问题必须得到及时解决， 从而保证了企业ERP实施思想及管理办法及时落到实处，也是ERP成功案例的基础。

3、关注ERP系统操作的培训：

这些能够成功应用ERP的公司往往非常重视员工的ERP系统操作培训，从基础资料的准备到业务流程试用再到项目实施阶段，ERP成功案例公司组织充分的各层次人员操作培训，并把对ERP系统操作以及培训过程同员工的绩效考核结合起来，取得了非常好的效果。对企业员工做全面的技术培训，以熟悉ERP 系统结构和运行要求，使企业能自主处理ERP系统运行中出现的问题。改变企业员工对ERP的认识，提高业务水平和系统的操作能力，从而提高工作效率，为企业节省成本。

4、准确的ERP数据：

企业的ERP项目实施离开了准确的ERP数据，后果是不可想象的。ERP是利用先进管理思想及高素质的员工与计算机系统相结合，实现了企业经营数据的实时准确的反馈。同时，ERP还加强了对数据入口的控制，即凭证编制时的基础数据的采集和数据录入，明确各个岗位及相关责任人的职责，杜绝人为的原因导致的某些数据隐瞒或错报等现象。

当然，这些ERP成功案例更离不开ERP软件供应商与企业双方的精诚合作与积极配合。我相信能够做到以上几点，ERP实施上线不成功都难。