非标行业如何进行项目成本分析？

企业生产非标产品时，首先需要考虑的是客户的需求。不同的客户对于产品的要求不同，与之相对应的成本核算也会出现偏差。

非标企业对产品成本的计算，大多数采用的是变动成本法、全成本法等，并将这些成本与企业实际的销售收入进行比较，以此来确定该项目是否盈利。

但用这种方式来计算，存在的一个问题是财务和业务是分开的，项目中使用的成本需要财务人员自己统计，但是非标产品存在定制化的配件等，在装配时有时还会出现临采和不及时报销，成本的计算准确也会受到影响。

且非标项目在完成最终绩效确认前，要随时汇总分析日常已经实际发生或已预估的项目费用，但业财不同步，想要实现随时汇总分析成本的难度是非常的大的且准确性也存疑。

非标行业想要随时汇总分析成本，可以借助ERP系统来帮忙。

例如正航ERP《项目成本分析表》，按照来源的成本费用（料工费）以分类的方式来进行动态列显示。

具体怎么实现呢？接下来一起来看看

1、费用分门别类

非标行业涉及的费用支出众多，可能是木工费、电工费也可能是包装费用，这些费用相比材料费用更琐碎，追踪核对更加的麻烦。

正航ERP《项目成本分析表》

《项目成本分析表》针对非标行业的特殊情况，将所有的费用分门别类，以动态的方式来把所有的来源成本费用都呈现在报表上，直观看到具体业务的费用和汇总情况，减少财务的工作量，提高成本分析的准确性。

2、项目成本调整单

非标生产中，除了定制类的产品，通用的材料如何分摊计算也是一个难题。

而正航ERP在《项目成本分析表》中新增【项目成本调整单】，用于新增维护那些需要在成本分析报表体现，但没有入账的费用项目，比如生产部门的部门领料，会月底分摊到每个没有关闭的项目上。

正航ERP在《项目成本分析表》：项目成本调整单

正航ERP《项目成本分析表》通过费用分类和项目成本调整单，将业务登打的项目成本情况直接呈现在报表上，减少财务工作量，增加项目成本核算准确性的同时也实现了业财一体化。