连锁加盟店管理软件的五大要素

近年来，随着肯德基、麦当劳开到了中国，连锁加盟这一商业模式逐步在现代流通业中占据了主导地位。一个行业的成功一定会经历三个阶段：店铺运作——品牌运作——资本运作，连锁加盟这一商业形式成功的把这三个阶段推行开。就连锁加盟店这一商业模式的本质而言，它是科学的、系统的，从单店到连锁，从自营到加盟，最重要的就是看流程化的程度。因此选择一款真正流程化的连锁加盟店管理软件就变得尤为重要。而要评判一套连锁加盟店管理软件的流程化做得好不好，就要从下面五大要素入手。

连锁加盟店管理软件的系统化

我们都知道对任何一家企业来说资源永远都是有限的，对于一家店铺来说更是如此，因此连锁加盟店管理软件首先要解决的是连锁加盟这一商业模式下的系统化问题。比如系统化的组织架构，用一套软件管所有的店肯定比各店自用软件来得规范；如何快速在同一品牌或者某一区域下派生一家新店就需要连锁加盟店管理软件的系统规划了；比如产品资料，在相同组织下的两家连锁店是各自拥有自己的产品还是继承相同的产品……类似系统规范的问题若能在连锁加盟店管理软件中很好的解决，就可以支持连锁加盟店的快速扩张。

连锁加盟店管理软件的标准化

连锁并非是开两家店树同一个招牌就叫连锁，两家店同品牌是“连”，更重要的是我们必须“锁”相同的理念，做事方式，服务质量等等，连而不锁是不能给企业带来成功的。“锁”就是我们所说的标准化，标准化的服务，标准化的做事方式，标准化的思维模式。因此连锁加盟店管理软件一定要有完整的SOP，员工在日常操作中，就必须遵循这套标准化，否则管理就无从谈起。

连锁加盟店管理软件的制度化

连锁加盟这一商业模式下往往会跨很大的区域，在这种情况下，即使连锁加盟店管理软件有了标准化也很难保证结果是我们要的，因此就需要连锁店管理软件具备制度化。所谓制度就需要有度才能制，而不同的连锁店，不同的地域，不同的人一定有不同的度，如何让连锁加盟店管理软件能够包容各种度，就需要软件厂家的智慧了。有了度还要有制，制是前制还是后制也是衡量软件先进程度的一个标准，如果是问题发生后制，软件最多也就是个告状小秘书，如果是在问题发生前就开始制了，等于给每位员工配个秘书，大大的提高工作效率，减少损失。

连锁加盟店管理软件的模式化

  从一家单店做到连锁，一定会经历两个阶段，先是从单店到强店，从强店到连锁，这两个阶段中，会有很多模式的转化。首先是从没有模式到有模式，从无到有就需要快速落实到连锁加盟店管理软件中，很多软件需要一定的开发周期，等到开发出来，店铺的管理模式已经发生转化了，因此连锁加盟店管理软件开发平台的先进程度会很大程度上左右连锁加盟企业的未来发展，因此找一款随需应变的平台化软件非常重要。

连锁加盟店管理软件的精细化

  都说是细节决定成败，连锁加盟店管理软件的精细化也同样决定着企业在激烈竞争中的成败。但您千万不要认为连锁加盟店管理软件的精细化是厂家做好给您的，能够决定成败的东东绝对是一家企业的核心竞争力，也绝对是企业的核心机密，因此连锁加盟店管理软件的精细化一定有连锁企业自身的大量参与，甚至是自己完成。现在就要关注企业在完成这项工作所投入的成本了，如果需要找又懂管理都懂软件的人才，那成本可想而知了（其实最大的问题是根本找不到这样的人）。如果，连锁加盟店管理软件的底层技术足够先进，可以让懂管理的人把自己的想法告诉系统，系统把管理想法转化成运行程序功能得以实现，那就完美啦！

   以我十多年从事软件服务工作的经验来看，连锁加盟店管理软件必须具备上面这五大要素，不难想象，有了这样的连锁加盟店管理软件，缔造连锁帝国就不再是一个梦。