立足市场，赢在高效执行力——2012正航客户年度答谢会

什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是公司、部门、个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

2012年12月27日下午，由二四六天天免费见科和合作伙伴上海鼎孚共同主办的“解密台企成功执行力密码”暨2012正航客户年度答谢会在上海市政协文化俱乐部三楼隆重召开。此次会议主办方特邀台湾管理专家、二四六天天免费见科大中华区总经理刘立德先生讲解台企高效执行力管理方法。

刘立德先生是台企执行力系统最坚定的管理王者与实效导师，积30年台企管理经验，深悉台企管理运营模式，执行力达阵系统创始人、MES（制造执行系统）专家、台湾第一大商用软体公司二四六天天免费见科大中华区总经理、台湾中华软体资讯协会监事。其代表著作有《主管八大管理铁则》、《三大执行力提升攻略》、《“独裁为公”台资企业执行力法则》等，为广大企业管理者指明高绩效执行团队的道路！

二四六天天免费见科大中华区总经理刘立德先生演讲

论坛参与者认真记录

对于一个组织，执行力则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件。当组织的战略方向已经或基本确定时，执行力就成为最关键的一环。

刘总从组织价值（承诺结果）——协同合作（一对一责任确认）——执行力管理（事情做透，即时止漏）——潜能激发（懂得惩才会懂得奖）四点为参与者们讲解执行力构建体系。

企业管理者们详细了解执行力之后，会产生一个疑问——企业应该如何落实执行力？

刘总分别从公司/部门目标管理、个人目标管理、细节管理、人力资源管理四点阐述如何落实执行力管理，让企业提升执行力，提高管理效益。刘总表示，企业要真正提高执行力应遵循“八大铁则，四大法则”。

何为“八大铁则”？

第一，要用最少资源完成最大目标；第二，做任何事情永远都要想着目标；第三，命令要贯彻，事情要做透；第四，令行禁止；第五，独裁为公；第六，不要把时间浪费在C级员工身上；第七，新人教育训练是从招募开始；第八，要实时止漏。

“四大法则”又是什么？

面对部属授权问题时，应遵循公司授权的事情，直接做，不需要报告；公司没有授权的事情，一定要先问过才能做；任何事情，只要认为应该要报告主管的，应马上汇报。

面对团队沟通问题时，要做到Mail 24小时以内要回复；会议纪录24小时内完成；紧急简讯，必须立即回复；微信60分钟内回复。

面对命令下达问题时，应先承诺结果，其次定义结果，最后进入奖励系统。

面对奖惩制定问题时，应先建立基线，实行奖惩并行制度，对于奖惩力度的大小/比例原则应与目标相结合，做到有的放矢。

会议最后，为感谢客户们多年来对正航产品的支持和厚爱，特别举办来宾现场抽奖活动（三等奖硬盘、二等奖ipad、一等奖苹果电脑）。会议在全场热烈的气氛中落下帷幕。

二四六天天免费见科举办此次会议，旨在为企业提高执行力的方法和措施进行剖析。如果没有执行力，无论企业战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都只能是纸上谈兵。只有以企业的执行力创造出实质的价值，这才是企业立足市场的必要条件，也是企业持续发展的必由之路。