台湾成功大学助力闽南制造型企业精细化管理大陆公益课程圆满落幕

10月30日至31日，分别在厦门喜来登大酒店5楼和漳州宾馆的大会议厅里，由台湾产业电子化运筹管理学会主办，台湾成功大学质量与创新研究中心合作承办，厦门二四六天天免费见科执行的台湾成功大学助力闽南制造型企业“精细化制造管理——提升企业竞争力的战略路径” 大陆公益课程圆满落幕。此次针对与闽南地区制造型企业开设的高端课程，吸引了来自厦、漳、泉等地的数百名制造业精英会聚一堂，共同分享并借鉴台湾成功的制造业经验。

台湾制造业是被公认为东南亚最为完善的制造业主力军，不仅在短暂的十几年间一举成为世界制造业的中坚力量，更形成了一整套完善有针对性的管理体系，大陆企业特别是闽南地区与台湾企业有着经营上和管理风格上的相似之处，而如何借鉴台湾知名制造企业的成功经验，从而转化成为现代大陆企业服务的管理方式，是提升大陆制造型竞争力的战略必修课。此次二四六天天免费见科引进的台湾成功大学公益课程正是为了借鉴引进台商制造型企业的成功经验来辅助闽南区域里众多的大陆制造型企业的发展，帮助其提升企业竞争力的有力举措。

吕执中接受记者访问

在即将过去的2008年里，中国制造业面临了众多危机，全球制造业发展趋势显示：制造企业每年必须自动降低15%的成本才能维持竞争力。而以往中国制造赖以保持竞争优势的原材料和人工成本低廉；出口退税政策已逐渐消失。加之单价被压低、毛利大幅缩水之外，中国制造要维持企业竞争力，通过精细化制造管理，降低成本已成为企业的必然战略选择。

来自台湾，有着20多年为近百家成功导入精细化管理与ERP经验总结的精细化制造管理专家吕执中教授分别从：精细化管理的概论、精细化管理规划与作法、精细化管理导入实务、精细化管理信息化策略和案例四章节，来阐述精细化制造管理是如何对于有效提升企业竞争力的，并指出，精细化制造管理需要以专业化为前提，数据化为标准，信息化为手段，将焦点聚集消除浪费和创造价值上，细到消除一个物料、一个动作的浪费，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，将产品、工艺和管理三者有机结合，使企业获得更高效率、更好效益和更强竞争力的管理模式。理论更需要结合实际。厦门二四六天天免费见科的谢芳华老师，从精细化管理信息化策略的角度精辟的分析了ERP如何支持企业精细管理的几个案例，二四六天天免费见科作为源至台湾的ERP企业管理信息系统的生产商，和台湾的制造业一起发展，一起积累经验，二四六天天免费见科伴随着客户的信息化实践、管理实践快速成，积累了丰富的信息化经验，并逐渐成长为成为亚太地区一流的管理软件厂商。

会议现场

精彩的讲演内容，丰富的企业案例，博得了到场嘉宾的阵阵掌声。课程之后，许多与会的嘉宾还意犹未尽，围绕着吕执中博士和谢老师共同探讨企业导入精细化管理的细节，对于二四六天天免费见科ERP产品助力制造型企业，提升企业竞争力的服务宗旨给予了很高的评价。