物料管理对企业的重要——多样化的物料管理方案

物料是每一家企业生存的根本，不论从事生产制造的企业还是贸易型的企业，都需要对物料进行合理有效的管控，对于物料的管控目的主要就是降低物料的存货成本，提高物料的周转率。本人通过多家企业的ERP实施过程中积累的经验，总结出以下几点供参考。

1. 智能的仓储方案

随着人力和房屋的租赁成本越来越高，导致库房的存货成本也随之增加，那么合理的仓储规划会帮助企业降低不少的存货成本。

传统的库房管理已经远远不能够满足现代企业的对物流配送的要求，一个货架子几张标签的库房管理模式已经落伍，一些有前瞻的企业已经开始利用四维或多维度的立体化智能的仓储方案来进行物料管理了。主要就是建立立体化的仓储货架，同时配备自动的升降和传送设备，利用仓储管理系统和调度系统来控制物料的出入库管理，这样就能够最大化的降低人力和运输成本，同时能够提高物料的运送能力。

2. 精细的物料控制

物料存货的多与少直接影响着企业资金流的走向，如果长期保持高库存的话，那么企业很容易走向破产的边缘，如果能够很好管控企业的物料那么就能够有效的降低企业的成本，提高企业的利润。

尤其对于生产型企业而言，大量的边角料的浪费导致了企业的生产成本直线上升，如果能够合理利用边角料，那么不但起到了合理的降低库存而且也大大的降低了生产成本。对于边角料而言启用序号管理，针对不同的规格来进行序号控制，这样的话就能够把所有可以再利用的边角料进行统一管理，然后根据不同的物料需求来进行比对，将最符合规格的物料进行出库，提高边角料的利用率。

3. 降低物料的呆滞率

物料如果长时间没有出库，那么就会在库存中形成呆滞。这样不但会占用企业的存储空间，同时也会占用企业的流动资金，影响企业的正常运转。那么如果有一个有效的分析物料呆滞的工具，就能够避免更多的物料进入呆滞的行列。

对于物料尤其是食品都需要保质期的概念，这样的物料如果呆滞过长的话会给企业造成不小的损失，所以对这样的物料就要启用批号的管控，通过入库的日期来计算在库房存放的合理日期，一旦即将超期就会提醒用户进行处理，这样就会降低企业的风险，合理的对要超期的产品提前处理。

物料管理需要每一个企业管理者的重视，管理好企业的物料就是管理好自己口袋里的资金。在以营销为主导的市场化经济中，提高物料的周转率降低物料的成本也成为了企业在年终考核的关键点，足以证明物料管理在企业中占据越来越重要的地位。