提高企业成本管理对策研究

从企业资金的调度和使用方面来看，企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本。从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的企业，负债成本是企业管理层和决策层非常关注的一项成本，因为财务杠杆的因素使得负债成为了企业的一把双刃剑，没有合适的产品利润率，过高的负债成本有可能使企业的财务风险加剧，甚至导致企业经营的失败。因此，有效的成本控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。

一、转变成本管理观念

成本管理的改善离不开管理者理念的转变，为此，企业管理者要彻底的改变那些传统的成本管理理念，积极的推行现代化的成本管理。

[1]必要成本的投入。对企业来说，产品的开发、宣传，都需要很多的必要成本，在这方面企业不应该“吝啬”，在根据自身能力的基础上，大力的开拓新市场、新产品，并在合理规划的基础上投入必要的成本来提高企业的潜在竞争力，增加企业的利润。

[2]作业成本管理的重视。在企业的生产运营过程中，一个产品任务往往可以被划分成多个相互联系而又分工不同的作业组成。为此，企业不应该以“产品”为单位来计量成本，而应该进行细化，按照“作业”为单位，综合计算出其中的各任务的作业成本，分析每个作业的消耗，这样次才能够提高产品的利润率。

当然，当前企业中需要转变的成本管理理念还有很多，比如人力资源成本管理、需求设计成本管理等等。在这些问题上，管理者一定要认识到“孰轻孰重”，对“重”的成本要舍得投入，对“轻”的成本要尽量避免。

二、建立全面成本管理思想方案

    在当今社会全球化的背景下，企业要想立足，就必须要建立一个全面的成本管理理念，将成本管理工作视为一个系统的管理工程来抓，要细分成本管理的对象、总结分析企业成本管理的内容、责任以及方法。在产品开发设计上，要从消费者和企业产品入手，制定出一套能够适应社会需求的产品成本一研发成本管理方案。在经营成本方面，对现有的公司智能进行重新规划，在“效益最大化，成本最小化”的原则指导下，对现有的公司管理结构进行整合改革，以尽量的减少企业经营过程中的成本。在这些管理思想的指导下，全公司要形成制度方案，相互约束，提高成本管理的有效性。

三、成本管理动力机制的对策探析

    在众多学者的研究基础上，本文将成本管理的动力机制归结为激励和监督机制，所以究其根本，成本管理的问题就是一个公司智力的问题。我们知道，当前我国企业在公司治理上或多或少存在着一定的问题，比如：股权结构不合理，政府职能“缺位”、“越位”和“错位”，企业内部监控机制不完善，激励机制不明显等问题。要解决以上问题，可以采用以下策略：

第一，积极推进产权改革。尽管近年来，我国的民营企业飞速发展，但是国民经济中占有主导地位的依然是公有制经济。只有积极进行产权改革，才能够让国有资产从从竞争性领域退出以找到其真正的主人与归宿，以解决所有者“缺位”的现象，才能为公司治理的完善提供一个基本的可能性保证。上市公司中的非流通股尽早实行全流通，从而改变目前国有股“一股独大”的局面，为完善公司的治理提供一个良好的环境。

第二，建立有限的外部治理机制。像健全债权人治理机制，推进相关的法律制度建设，建立完善的偿债保障机制和债权人法律救济机制，强化公司控股股东和其它内部的偿债责任，形成健全的公司破产清算和重组制度，从制度安排上强化债权人的硬预算约束，加快作为最大债权人国有商业银行的改革，公司化和股权多元化，确保其按商业原则独立运行，有足够的激励和环境去追求信贷资产的有效配置和利用，以形成对债务人经营层的有效监督。同时也要发挥机构投资者在公司治理中的积极作用，QFII和ODII的实施迈开了第一步，但在实际操作层面上还得为他们参与改善公司治理提供支持，消除参与的各种制度障碍和技术障碍；还有培养一个充分和成熟的经理人市场为在职的经理人保持强大的压力。

四、采取措施切实降低资金成本

    针对降低资金成本的措施要灵活运用。如果一个公司的盈利状况良好，可以适当的考虑增加以下债务资本，这样可以充分利用财务杠杠来实现利润的最大化。如果一个公司的资金周转状况不是很好，这是企业一定要注重对应收账款的管理。就是这样的二种合理的资本资本结构的安排可以让企业内外治理结构达到内外平衡的装套，从而提高公司治理效率。其次作为现代社会中的企业，需学会利用金融领域的各种层出不穷的新的金融工具，如资产证券化技术可以扩大企业的融资渠道，改善财务状况加快其资金的回笼与周转。在这方面要做的工作主要是政府得从法律规范、监管环境、市场环境和税收方面为资产证券化和利用其它创新金融衍生工具扫清障碍，提供氛围；企业的财务人员同时也要提高自身的业务素质，掌握多种业务技能，为企业降低资金成本提供智力支持。

五、加强环境成本的控制

    环境成本往往被很多企业所忽略，但是就往往由于对环境成本的忽略，最终导致了公司的垮台，比如：云南铬渣事件中涉及到的化工公司等等。所以企业必须要注重对环境成本的控制。在环境成本管理方面，企业首先要有一个正确的环保人士，在控制环境成本的基础上，适当的增加对环保方面的投入，避免因违反国家环境保护法律法规而带巨额罚款的事情。同时，为了走入国际市场，企业也应该进行国际贸易认证，要加快对ISO14000绿色认证体系的建设，并且按照相关认证标准加强对企业的改造，为企业产品融入国际市场创造一个良好的平台。

总之，成本管理是企业生存的根基，因此，企业必须对此要有个清醒的认识，在以上成本管理方法的基础上，开拓创新，大胆积极采用新的成本管理方法，比如近年来海尔以及TCL等大公司采用的成本企划等等，有效地降低企业各项成本，提高企业利润。