企业物料管理难点及物料管理系统的应用

作者：二四六天天免费见科
2013-07-06

一、企业物料管理的意义

在企业永续的生产经营过程中，必不可少的物料管理环节，是关键管理工作之一。企业将物料管理得当，可以提高企业的生产效率，以及降低一定程度的生产制造成本和库存成本，为企业的流动资金获得更大的流动空间。反之，则增加库存资金和延误生产，订单不能如期交货，势必增加企业的成本支出。

二、企业物料管理难点

企业所需物料从需求来源接收、展开物料、物料计算、备料、采购、收料、检验，到入库，再到领料生产，各个环节在物料管理工作中都是其需要考虑的。在这些不断变动的数据中提取可用的数据，是企业物料管理的困扰所在。下面列举几点普遍存在的企业物料管理难点：

1.仓库帐上不是明明还有数量的吗？开了领料单去仓库领用材料，仓库却发不出材料来。

2.排产了，却发现所需的物料之一还没有到位，是不是又漏备某个材料了？ 3.仓库的物料越来越多，但是生产所需的物料就是不够，怎么工单没有做完，材料就没有了呢，备料时有考虑了损耗了吗？

4.物料的利用率怎么做才可以做到最高、最大化呢？仓库有可以领用的替代物料，会有谁在第一时间知道？并可以及时使用呢？没有人知道。企业的库存呆滞物料只会越来越多……

以上存在的这些问题，都是物料管理在以下的环节中出现了问题：

1.物料计算困难：工程BOM是否完整？新品的订单下来后，工程部是不是在你催三催四才拿来BOM表？是不是一些产品ECN又发布了，但到物料员手里的还是旧版的资料？计算时有没有错算、少算、多算的情况？

2.在途物料统计困难：物料已备料的有多少了？

现需求中的工单有多少数量，临时多损耗的信息有及时反馈，及时补备料了吗？

3.物料库存量帐上有，实物没有：在计算时明明看到帐上有库存数量的，为什么到领用时没有物料可领用呢？耽误生产，延迟发货的这笔帐要算到哪个单位去好呢？

三、解决企业物料管理难点—物料管理系统

如何准确的快速的计算各物料的需求量？

如何把工程、业务、采购、仓库、生产几个业务单位中的信息及时把握住？

如何在这些变动的数据中及时的获得相关有效的数据呢？

企业需要一套物料管理系统来解决企业的物料库存管理、物料需求计划管理、物料采购管理等难题。物料管理系统的应用主要是将各部门的数据及时反馈到需求单位。物料管理系统能将异常数据及时响应给对应的执行单位，让其快速的处理异常情况。物料管理系统能科学、灵活的设置物料需求计算时需要考虑的各个因素，能快速的把各个部门也就是各个点的数据综合考虑运算。比如：ECN变更生效后，系统的BOM资料即行更新；物料已下采购单的数量有多少，数据直接获取；接到来源需求时，需求物料计算结合工程的BOM直接运行计算，不用担心错算、漏算物料；再也不用人为的去统计各个时机点中的物料数量，这些数据都可以在物料管理系统中直接获取，从而减少了物料管控人员的统计工作量、人为错误和计算的困难点。