生产管理制度对生产型企业的影响

核心竞争力，这个词一点都不陌生，现在所有的企业家和管理者都在为自己的企业寻找核心竞争力，可是最难的莫过于生产型企业。现在很多生产型企业都面临按时完成订单这样一个难题，订单多了加班加点也无法完成；订单少了又不能支撑企业正常运作。总之，生产型企业想生存下去难之又难。  

不过这种现象只是表面，有很多企业家已经找到了解决这个问题的方法，那就是上ERP。可是却有很多企业盲目的去选型，结果购买了一些不适合自身的ERP产品。于是，“ERP没有用”“ERP早上早死，不上等死”等等就流传开来。但我认为这些都是一些片面的说法，ERP失败的真正原因其实有很多，对于生产型企业来讲，最关键的原因可能在于企业自身在生产管理制度上的缺失。中国的生产型企业大多由国企改制或解体而来，还有一些是由原来的技术工人自主创业而来，不论怎样的形式，这些企业都延续了计划经济时老国企的散漫、无责任感的态度。最明显的就是生产部门，体现出来的就是生产混乱，管理无度。而这样的企业往往就是缺少生产管理制度或是有生产管理制度但无法实行，那么无法按时交付订单任务就很自然了。

原因找到了，我们怎样去改进或者说怎样去解决问题呢？答案还是ERP，但首先要完善企业自身的生产管理制度。原因很简单，ERP只是一套帮助管理的工具，没有完善的制度，再先进的工具也是没用的；其次要将生产管理制度贯彻到企业的每一个相关部门，监督他们有效的执行，最后才是看ERP工具是否能够灵活、有效、充分的将生产管理制度或者说是企业的每一项规章制度落实在日常的生产工作中。

当然，有些企业家也会说：“我们的企业已经有很完善的生产管理制度了，可是还是存在无法按时交付订单的情况。”这个也不难找到原因，首先就是生产管理制度是否与企业自身所匹配；其次就是在生产管理制度执行的过程中是否有问题。而这两项往往是互有关联的，生产管理制度完善了，在执行力没有问题的前提下还是出现各种各样的问题，那就应该是生产管理制度与企业自身的匹配出现了问题；如果是执行力出现问题，则也应该是生产管理制度与企业自身的匹配出现问题，影响了员工去执行制度。如果是生产管理制度没有问题，而又出现各种各样的问题，那么就应该是我们的员工在执行力上的缺失所导致的，这就属于人的原因了。

总而言之，生产型企业要想发展壮大，就必须要有自己的核心竞争力，核心竞争力又体现在企业自身的规章制度是否完善、是否适合。完善而又适合的生产管理制度配合高效的企业执行力，则会让企业的生产过程变得简单高效，让生产型企业的核心竞争力变得突出，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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