正航执行力心得体会

加入二四六天天免费见科已近一年的时间，我深刻的理解到什么是执行力以及执行力对一个企业的重要性。

在工作上给我印象最为深刻的就是正航对执行力的关注。正航将“如何提高企业内部的执行力，提高工作效率”作为企业员工的方针，在工作上始终贯彻执行力方针，保质、保量地完成工作的同时，将任何工作都做到最好、最细、最精。

执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。执行力对于企业的生存和发展有着重要的意义，对于企业目标和个人目标的完成，过程的落实也是有着重要的作用。总的来说执行力就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

如何提高执行力

要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，自我要求要严格，绝不敷衍，消极、推卸责任，培养认真负责的工作态度，把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严，才能切实的提高执行力。

正航EIP执行力管理系统

提高执行力的方法有很多，而正航提供给所有员工一个很好的方法和工具—正航EIP执行力管理系统。

正航的所有员工利用EIP执行力管理系统完成工作，无论是高层管理人员还是基层的员工，在EIP的帮助下实现企业执行力的大幅提高，做到责任对人，有效的使目标落到行动中。

那么什么是正航EIP，究竟它带给了我们正航员工在工作上哪些价值呢？

正航EIP是正航基于4R执行力管理思想而自主研发的执行力管理系统，涵盖HRM、CRM、PM、KM、BPM管理模块，并且有效的整合企业的信息化办公平台。它的设计思想源于4R执行力管理系统，就是企业把“说的，变成做的”，把“做的，变成对的”，把“结果，变成利润”的管理思想。

4R管理分为4大部分：结果、责任、检查、激励。

R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”

R2(Respons_biIity)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3(ReView)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”

R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”

4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。不仅在锡恩公司亲身实践成功，而且被1000多家企业学习和使用。4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法，可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系，为企业提供了规范化的执行力制度，让企业家的执行力理念落地。4R执行力管理思想强调团队之间的合作，通过训练员工的做事方式，从而打造一支强执行力的团队，把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行，增强企业整体的竞争力。

正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具，在台湾很多大中型的知名企业都在利用正航EIP执行力管理系统，提高企业的执行力。

正航EIP执行力管理系统实用功能

正航EIP很多人性化的管理功能，在工作上给予了管理层、员工贯彻执行力很大的帮助。正航EIP可以依照每个员工的级别，以及个人职务需求决定登录页面，快速掌握工作进度，当日的工作、约会提醒、公司最新的公告发布，迅速掌握工作内容进度，能有效提升工作效率。

在正航EIP中可以统一管理公司设备以及场地管理，包括投影仪、会议室、公司专车等等，在系统中完整呈现各项资源之使用状况，提升公司资源的利用效率。同时正航EIP的评价管理模块，主管可以根据下属的工作执行内容进行工作评价，其评价内容可作为年度考核的依据。主管也可使用功劳簿功能给予表现优异或者工作过失的员工进行年度考核的加分、减分。员工可以利用个人功劳簿统计查询个人年度以及各个月份所获得的功劳簿提报奖惩统计。

正航EIP每天会自动发送约会以及工作提醒的邮件，有助于相关人员能够快速的掌握自己的工作进度和安排，更有效的完成工作，通过EIP管理工具切实能高效提高企业内部执行力，完成企业制定目标。

现在正航的员工每天依然利用EIP管理系统做每一件事，记录每天的行程安排和工作进度，直观、高效的帮助员工让每一个工作目标都能落到具体的行动中。同时正航也期望更多的国内企业能利用EIP执行力管理系统提高企业执行力。