制造业降低成本的有效方式

通常来说，企业是否能够降低成本，关系到企业的核心竞争力、利润情况等，但是目前很多企业往往更多的把注意力放在营业额上面。把主要的关注点都投入到营销环节，其实这不是解决问题的最好方法。大部分情况是，销售额提高了，可利润却没有显著提高，造成费力不讨好的情况。其实从根源出发，不难发现企业并未搞清楚企业利润的根本来源，不了解企业的真正的成本是怎样构成的，从而不知道如何去控制它。制造业企业降低成本，是一个比较系统的工程，必须要从多角度考虑才能从根本解决。以下是一些制造业企业降低成本的有效方法。

1、进行有效的成本控制管理

如何进行成本控制是制造业企业管理的关键之一，但是大多数情况是企业只把重点放在表层上面。如果用现代化的管理角度来说应该延伸到更深的层次，比如，人力成本，销售管理成本，资金占用成本，产品质量的成本、生产等待成本等。现在比较受推崇的说法叫零库存，他的本意就是严格杜绝库存积压情况，把资金全部解放出来。所谓控制成本，就是必须要从源头抓起，而且要落实到每个人头上。

2、生产过程的委外处理

生产委外是近年来比较流行的经营模式，也是大多数企业认为的降低生产成本的有效办法之一。以前不论什么都是自己来生产，但是可能由于自身特点，往往造成的结果是产品质量根本达不到要求，或生产的成本太高，反而适得其反。如果是交给专工的企业来做，不仅产品的质量可以得到保证，且效率往往很高。

事实证明，产品委外生产是一种行之有效的现代生产经营模式，很多大公司、跨国公司都在采用，这样可以大大降低生产成本，减少经营上的风险。

3、实行信息化管控，整合企业业务流程

当代的企业间竞争越来越激烈，对于处理业务的精准性要求非常高。把握客户需求，这些与信息化是息息相关的。没有信息化系统的帮助，企业根本无法在竞争中脱颖而出，甚至难以在行业当中立足。

现阶段问题是企业信息化肯定会碰到一些困难。但是通常来说，只要决策者重视，做好规划，找到合适的软件供应商，还是很容易成功的。无数企业信息化成功案例已经说明了这点。反过来看缺乏信息化系统的制造业企业，最大的问题就是效率低下，各环节成本过重，产品的质量得不到有效的控制，很难与拥有完善信息化系统的企业相比。

4、避免不必要的浪费

如何减少浪费损失与合理的管理制度是分不开的。如何把废料、边角料的利用率最大化，还有设备的充分使用，合理的时间安排等等，都是能够降低生产成本的。现在有很多大公司都完善了资产管理系统，可以利用该系统让企业的每台设备都能得到有效、科学地使用，既延长了设备的寿命，也能最大化地发挥设备的产能，这样就可以减少浪费，降低生产成本。