浅谈ERP实施流程

ERP实施流程是指从项目准备到项目验收的整个过程，用于指导项目团队如何实施项目，以达到ERP验收，并且规范每个阶段的工作内容及所需达成的目标。

俗话说“三分软件，七分实施，十二分数据”，可见一个ERP项目能否成功，不但需要有专业的软件，更需要有正确的实施方法及准确的数据。二四六天天免费见科经历了24年的历史沉淀，总结了一套行之有效的ERP实施流程，这套ERP实施流程已在16万多家客户得到了验证，下面我们就来简单介绍二四六天天免费见科的ERP实施流程：

正航ERP实施五阶段

正航ERP五阶段

项目准备

这个阶段主要包含两大任务：项目交接与项目启动大会。熟话说“好的开始是成功的一半”，在项目准备阶段，是实施顾问与客户第一次接洽的阶段，实施顾问无论是从着装仪表、言谈举止亦或是ERP实施流程等方面都需要让客户感受到你的专业性，用实施顾问的专业度来征服客户，让实施顾问在客户心目中树立好对应的形象及地位，从而才能更好的实现这个阶段的主要目标：了解项目的背景及客户对项目的期望。

蓝图规划

蓝图规划是每个项目必经的阶段，也是在ERP实施流程中至关重要的阶段，这个阶段同样主要包含两大任务：需求现状调研与制作实施方案书。在成功的完成项目准备阶段后，实施工作进入调研阶段，实施顾问通过与客户各个部门的人员沟通，了解企业目前的业务流程，目前管理中存在的问题，希望ERP系统实现哪些管理需求等从而尽可能细致的了解客户状况，结合系统运作流程，设计解决方案，从而规划出科学有效的系统实施方案书，使客户认可这个方案。

蓝图实现

蓝图实现在ERP实施流程中可以理解成方案落地的过程，前期经过充分的准备之后，项目正式进入实现测试阶段。该阶段主要目标：完成系统安装、软件配置、基础数据导入、表单样式设计、蓝图测试等。此阶段主要是要将之前规划的解决方案在系统中完整的体现出来，在此过程中可能会有一些小的调整，实施顾问需要注意把握大体的流程方向，可对方案做小修小改，但是不能影响到框架性的方案内容。

项目实施

项目经过漫长的准备、规划、测试之后，终于迈入了实施阶段，该阶段主要是完成操作用户培训、权限规划与分配、项目整体上线工作，系统进入最终应用层面，也是最艰难最痛苦的阶段，在此阶段实施顾问需要正确的引导客户具体的操作流程，制定ERP管理规范，同时在实施后续要逐步的将项目整体维护工作移交予客户相关人员。

持续支持

迈入此阶段在ERP实施流程中意味着项目已经进入收尾阶段，该阶段主要完成项目验收以及项目移交工作，实施顾问需要将项目开始至今所有相关的资料移交予客户，并辅导客户制作完整规范的操作手册，为后续项目的延续运行提供保障。

希望通过以上二四六天天免费见科五个阶段的讲解之后，能让各位对ERP实施流程有一个较为完整清晰的概念。