怎样选好ERP——ERP规划的方向

一.ERP选型规划之选择阶段：

1）ERP选型规划的前期评估，是信息化项目中很关键的一环。前期评估可参考以下几点：

了解本行业的ERP厂商有哪些。

这些厂商都有哪些产品线，每个产品线的产品都有哪些特点，在本行业是否有成功案例。

公司明确ERP项目负责人，项目组，同时整理出相关需求等工作。

通过对需求的确认，给需求的重要性排序，并让厂商提供调研，产品和方案的演示，以及成功客户的交流等。

如果这些都能满足，再从这几家中做进一步了解，了解哪些企业是具有持续服务能力。

2）ERP选型规划的考核指标：

考核指标主要是针对ERP厂商。企业制定这个主要是在ERP系统选型与后续项目结束评审的时候用，主要是用于监督实施的过程。但注意不要将指标定的过低，否则的话就失去了其存在的价值。

二.ERP选型规划之规划阶段：

ERP选型规划阶段，企业要非常明确这次规划ERP的方向。一般有如下几种：

1）自行开发

一般比较有实力的企业可能会有ERP软件研发部门，公司自己设计开发、实施并维护整套系统。但这个团队的人员组建和维护是比较困难的，如：人才的选择、人才的去留、人才的能力、企业高层对开发周期是否有足够耐心。所以往往过程是艰难、但不一定有结果。

2）定制开发

有很多企业会找项目型定制开发软件公司开发ERP系统，看起来省了不少事，其实效果一般。这种公司通常对企业管理的理解有限。因为没有多年的管理软件开发经验和大量用户的经验反馈，一个纯技术型的公司是不可能做出成熟的ERP软件，更何况涉及企业管理的整体解决方案。定制开发软件在系统开发架构上的不可扩展性，一般只能满足当前需求，往往随着企业发展，很快就不能满足企业在组织结构、业务流程方面的需求，成为了企业快速发展的绊脚石。

3）选择成熟软件

成熟软件最大的优势，经过大量用户实际使用经验，并持续完善，所以在软件技术架构的稳定性和可靠性、功能的完善性、操作简单性、功能扩展性等方面具备成熟度，可以缩短企业导入ERP的周期。

而且成熟的ERP，不仅是一个软件，而是以软件为中心的一整套erp信息化解决方案，包括产品、实施、信息化管理理论、软件运维、人员培训等方面的知识和经验。这些是成熟软件厂商多年发展积淀下来的，是企业自己开发或找外面定制开发所不具备的优势。

三.ERP选型规划之总结：

成功实施信息化项目，需注意以下几点：

1）企业ERP选型规划前期，如何选择适合自己企业的ERP厂商是一个难题，面对众多厂商，每个企业都有各自不同的需求，企业需要根据自身情况来选择。

2）企业ERP选型规划时，有企业选择自己开发，有企业选择外面公司定制开发，有企业选择和成熟软件公司合作，但企业实施ERP明智的选择是：找适合自己且成熟的软件，因为这些软件最大优势就是成熟度，经过大量用户实际应用经验，并持续完善，是可行性高、风险小的最佳选择。

3）一般企业在选择ERP时，需避免以下几个误区：

唯软件导向型：不管企业的发展战略、管理需求，首先考虑选择谁家的软件。

唯品牌型：不慎重分析企业的需求，选择知名品牌，认为成功几率大。

唯价格型：不注重行业和企业的管理需求，谁的价格便宜买谁的，存在很大风险。

唯案例型：不同的行业管理特点和需求不同，其他行业成功不一定你就会成功。

四.ERP选型规划之企业信息化的选择：

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