ERP咨询与管理的实现

随着信息化在企业中的不断应用，ERP咨询也越来越被企业重视，各种ERP咨询公司也像雨后春笋般涌现出来，但ERP咨询的效果到底如何呢？企业是否能真正理解咨询出来的内容，并在管理中坚决的执行呢？

ERP咨询公司的类型

ERP咨询公司有几种情况，一种是由几个原来从事ERP销售和实施的人员在经历了多年的磨练以后，觉得ERP咨询更有商机，就组建了一家公司来做咨询。还有一种本身就是ERP软件的销售厂家，在销售软件产品的同时，为客户提供ERP咨询服务。最后就是由真正的管理咨询公司成立的，他们有着多年的管理咨询经验，有着管理界著名的专家，在客户有管理的需求后，向客户推荐ERP方案。

不同的公司有着不同的优势，既然敢打着咨询的旗子，就必须得拿出来真正有用的东西给客户才行。但在国内的企业中，有着两端分化比较严重的状况。大多数企业的老板都是在市场的洗礼中拼抢出来的，以前没有受过什么真正的管理知识教育，在企业发展壮大后，感觉管理上欠缺的东西很多，很希望能学点新的东西在企业管理中应用。而企业的基层人员，不管是学历还是思想意识都不能达到提升管理想达到的要求，所以很多好的想法在实际的执行过程中就被改变了。

ERP咨询的落地

ERP咨询也遇到现在这样的状况，理念和想法都是好的，但就是在执行落地的时候出现这样或者那样的问题。经常有朋友跟我说“我们公司花了几十万做的规划，就得到几本装饰非常漂亮的书，被放在柜子里面，其他的什么也没变。”不是企业不愿意执行咨询公司的建议，而是落实的时候确实很难。

所以，ERP咨询要和制度落地结合起来，在咨询的过程中将企业的问题梳理出来，并且将目标明确出来。然后通过管理工具将目标完整的执行下去。每家企业都有自己的企业文化和管理习惯，如果按照标准的管理想法肯定会出现这样或者那样的问题。最后，不仅没有提高管理水平，并且还会大大影响人员的士气，这就有点得不偿失了。这个时候要会利用管理工具中的商业规则，将各种企业内部的习惯和特有文化通过商业规则固定下来，这样既不会被人情事故所影响，也不会因为规则的因素导致大家怨气漫天飞。

ERP咨询的目标

在ERP咨询中，规划是最重要的，没有一个完整的规划，结果往往是让人失望的，所以一定要有一个长期而有序的规划。其次要注意细节，就像前面所说的，不能因为标准而标准，要切实的理解大家的难点，以解决问题为标准，把大家的困难解决了就是一个好的管理想法。

ERP咨询只有和ERP软件结合起来才能发挥最大的效益，才能真正实现企业管理的目标。所以，企业在做咨询的时候不要盲目的追求高度，而更应该去了解清楚，怎么样落地才是最真实的。