如何用ERP管理系统来解决项目专料追溯问题？

非标定制产品每次结案就像一个“宝藏库”，总能在这看到点剩余物料，在那看到点。

如果是通用物料，那及时放入仓库下一次还能接着用，如果是非标定制的，除非下次再接一个非常相似的订单，不然大概率会和灰尘作伴

造成物料剩余的情况，可能是备料时没有计算好物料用量，也可能是没有及时对物料进行锁库，也可能是为了求稳，避免在生产时出现紧急采购情况.....

无论是因为什么原因而导致出现物料大量剩余情况，及时处理物料，避免再度出现相同问题是当前重点之一。

1、专项物料清单

有些非标定制公司人员在产品装配好后，会出现没有及时把剩余物料入库，也没有建立专门的专项物料清单，容易出现遗漏现象。

针对这种情况，非标项目型企业可以启用MTO号，一个销售项目对应一个MTO号，相当于建立了一个专项物料清单，在项目结案之后，企业可以根据这份清单追溯核对物料使用情况、剩余物料量入库情况，避免出现遗漏物料的情况。

正航ERP管理系统：销售项目单

2、自动带MTO号

解决了项目物料的追溯问题，避免遗漏，那要如何避免再度出现相同问题呢，这就要分情况来处理了。

（1）备料没有计算好物料

备料没计算好，可能是图纸测量数据出现误差，要看看是人员经常性出现这个问题还是使用的计算软件出现了问题，再进行针对的处理；

如果是为了求稳，避免出现紧急采购，那可以考虑建立安全库存

（2）没有锁库

如果是因为没有及时锁库，造成项目无法专项专用，那可以启用MTO号，来实现专项专用。