4步应对外贸供应链管理的更新难题

随着中越合作的深入，“新三样”这个热词再度被提及。我国外贸“新三样”产品持续走热的深层次原因其实是三个方面的“新”，即能源换“新”、科技创“新”、政策更“新”。

其中技术创新的核心是技术自主可控、产业链、供应链不断完善。技术需要创新，需要技术员不断更新，但贸易行业供应链管理的更新难题呢？

1、质量标准

外贸的重点之一就是质量管理问题，外贸产品和国内产品对于质量的标准存在差异，而供应链中的采购的物料、生产的产品、运输过程中产品的损耗等都可能会存在影响最终产品质量。

2、物料供需不平衡

供应链涉及到多个环节，如计划、采购、生产、仓库等，极为容易出现供需不平衡的情况，导致物料短缺或积压，尤其是外贸，存在时差和文化语言问题，物料供需不平衡的问题更为明显。

3、信息壁垒

供应链中的不同参与者之间的信息存在着不对称。这一点对于外贸销售、库存、售后可能是较为明显的，可能是供应商、制造商和分销商之间的语言差异，可能是采购结算之间的支付信息不及时等等。

4、市场变化

市场需求随时都在变化中，如果供应链无法及时调整、适应市场的需求，可能会导致产品的滞销或过剩，国内可能相对较好，国外会存在信息差。

科技要“新”，外贸供应链管理也应该及时更新，比如借助一些外贸供应链ERP管理系统。

1、优化质量

外贸运输过程中造成的质量问题无法避免，但是可以尽早知道，尽快采取相应的措施。

而采购生产质量问题，则能借助外贸供应链ERP管理系统的质量追溯，实现来源可查，去向清晰，定位明确；

正航外贸供应链ERP管理系统：质量管理

规范批次管理和检验规则，检验有标准，微小质量问题更容易被发现；

还能通过大数据分析，从材料采购、产品生产、销售发货这几个过程提供相应的品质分析数据，改善品质问题更有针对性。

2、强化协同能力

物料供需的不平衡说到底就是信息沟通和协同能力的弱化，借助外贸供应链ERP管理系统，建立有效的供应链协同机制。通过流程化的信息流通，建立企业SOP执行规范，强化办公协同能力，实现供需平衡，减少物料短缺或过剩风险。

3、建立信息平台

信息的不对称，某种意义上来说就是常说的部门壁垒，尤其是外贸企业还涉及到语言文化政治的壁垒，借助外贸供应链ERP管理系统，建立全球化无障碍工作环境，加上办公协同，解决外贸差异化问题。

4、建立供应链体系

想要快速感知适应市场的变化，外贸企业除了平常要留意新闻和外界沟通之外，还有就是借助外贸供应链ERP管理系统建立完善敏捷的供应链体系，提高供应链的反应速度和灵活性。

 正航外贸供应链ERP管理系统：供应链体系